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浅述中小型贸易企业如何加强执行力建设 　　【摘 要】对于中小型贸易企业，加强执行力建设是企业提高核心竞争能力的关键所在，是企业生存和发展的重要基础，是企业得以发展壮大的灵魂和驱动。本文提出了中小型贸易企业加强执行力建设的主要对策，从而希望能够对当前中小型贸易企业中面临的管理难题提供思路上的指导和借鉴。 　　【关键词】中小型贸易企业；执行力；建设 　　一、制订清晰的战略目标，明晰业务流程，明确职责分工 　　战略方向的确定，是执行力建设有的放矢、有效实施的前提。因此，执行力建设的第一步是做好战略制定工作，确定清晰的战略目标。同时，必须保持持之以恒、稳中求进的态度，不能够朝令夕改，更不能争功近利、冒然前行，以便企业的所有执行者能够统一思想、意志坚定的按照这个即定的战略方针走下去。执行力建设的第二步则是对于每一个需要实施的项目、业务，计划、策略均要求制订明晰可行的业务流程。在庞大的经营网络中，各个项目、业务、行动计划往往错综复杂的交叉在一起，相互制约亦或相互渗透、相互影响，这时就需要制订明晰的业务流程，让每一个环节都清晰受控，且环环相扣。通过清晰的流程管理，基本上可以做到把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用清晰的业务流程来推动每一位执行者的具体工作。第三步，明确所有执行者的职责分工。提高执行力的关键在于每一名执行者真正明确自己的岗位职责，并认真履行各自的岗位职责。岗位职责，就是每位