东湖高新集团股份有限公司组织架构方案幻灯片课件.pptVIP

九略管理顾问公司 海量免费资料尽在此 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 海量免费资料尽在此 武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案 九略--博思联合项目组 3、遵循强化战略执行能力的原则： 东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大； 因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强化战略实施能力。 4、建立资产/资源责任人的原则： 根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度； 我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。 集团组织架构设计原则 5、强化战略沟通的原则： 首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成。 6、强化过程管理的原则： 地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业