知识环境场需求产业生命周期产业结构-郭瑞祥.PPTVIP

產業結構-資本密集性 資本密集性（成敗1）：越大越不利 新創公司在勞力密集的產業比在資本密集的產業表現要好。例如：航空業 vs. 紡織業（參閱p.46）。 由於剛設立之初，新創公司沒有能力從營運中產生現金流量，必須透過投入資本才能建立基本的公司架構，創造產品和配銷系統。 新創公司在產生現金之前要先花費一筆投資支出，它們必須從外在市場獲取資金；自金融市場取得的資金通常比自己營運生產所創造出的資金昂貴，因為投資人為了承擔創業家資訊不完全公開的風險，通常會要求貼補，而貼補的金額多寡和所需的資金成正比，因此開公司所需的資金愈大，對新創公司也就愈不利。 產業結構-宣傳密集性 宣傳密集性（成敗2）：越大越不利 新創公司在需要密集宣傳的產業比較吃虧。 廣告宣傳是企業建立聲譽以幫助銷售的管道，透過廣告建立品牌需要時間及以下兩個條件： 廣告要不斷重複 廣告要靠經濟規模 產業結構-產業集中狀態 產業集中狀態（成敗3）：越集中越不利 產業集中性指的是一個產業裡大公司所占有的市場率。 新創公司在較為集中的市場會比較居於劣勢 例如：製藥業 vs. 乾洗業（參閱p.48）。 集中的產業使得大公司可以掌控市場。 集中的產業，例如：電信業（參閱p.48）。 產業結構-產業集中狀態 產業集中狀態（成敗3）： 既有公司握有的資源足以阻止新創公司在產業內立足，因此它們可以用獨占或是寡占的利潤持續阻止新創公司進入市場。 此外還有兩個原因使得新創公司在集中市場較容易被阻止進入： 分散的市場有許多不具競爭力、容易被打敗的小公司，不像在集中市場，強而有勢的大公司是唯一的競爭者。 大公司在集中的市場比較容易互相串通，阻止新創公司進入。 產業結構-企業平均規模 企業平均規模（成敗4）：越大越不利 新創公司在平均企業規模較小的產業中也比較容易成功。新創公司通常從小規模開始，如果創業失敗了，小規模的公司損失也比較小。 在企業規模小的產業設立新創公司，新創公司的小規模和既有公司的規模相較之下，不至於造成太大的不利點。 若是在企業平均規模大的產業裡，創立一家規模小的公司會產生許多弱點，像是沒有大採購量、沒有經濟規模，平均製造和配銷成本也因此較高。 例如：網頁設計公司 vs. 鋼鐵廠（參閱p.49）。 給創業家的忠告 不要在資本密集的市場創業。 不要在需要大量廣告宣傳的產業創業。 不要在平均企業規模大的產業創業。 不要在集中的市場創業。 重點回顧 科技創業家成功的第一要件是選擇正確的產業。 研究學者找出了四項影響新創公司續效表現的產業特性： 知識環境、市場需求、產業生命週期以及產業結構。 重點回顧 產業知識環境：是由五項影響新創公司獲利的因素所組成：在生產過程複雜、會產生大量的創新知識、知識沒有書面化、創新發生於價值鏈之中，以及行銷和製造的互補性資產相對而言重要的產業，新創公司通常表現比較差。 市場需求：新創公司在市場需求大、市場成長快速以及市場區隔的市場，比較能有出色的表現。 重點回顧 產業的生命週期：新創公司在新市場比較有發展機會，在尚未出現產業標準或是主流設計的產業也比較容易生存。 產業結構：對新創公司的影響主要來自四方面，新創公司在資本密集、需要大量廣告宣傳、市場集中以及主要由大規模企業組成的產業比較不利。 本組看法 何謂成功 進五百大應該不是成功的唯一標準？ 用不同的標準衡量會得到不同的結果 何謂新創公司成功？ 進該產業前五百大？IPO？EPS？創業者的最終所得？ 賣掉公司或作永遠的CEO? 成功是以誰角度看？ 創業者？少數大股東？董事會？所有股東？經營者？社會？顧客？ 要多成功才是成功？ Profitability、Sustainability？用各種我們所能想到的指標衡量來成功，就足夠客觀嗎？或者，該各有多少權重？ 產業選擇與營運模式何者重要 個人的知識與能力決定了能夠選擇的產業 選擇產業與選擇營運模式，何者對所謂成功的影響大一些？ 小本創業、利基型創業在網路時代裡愈見普遍，但常常是在別人覺得沒有機會的地方看到需求，或者創造需求，用新的business model反而在既有產業中創造出不同的成功典範。 如visa打敗 American express 對個人創業而言，產業的選擇反而成為其次，能否有好的營運模式，才是重點 是似而非的看法 知識環境生產過程過於複雜會對新創公司不利 簡單還有創新的機會嗎？ 飛彈太空船及零件業卻是新創公司進入前五百大比例相當高的產業？P.34 書面系統化的知識可增加新創公司成功的機會 已有書面系統化知識的企業不就代表已存在佔有市場的成熟公司? 知識隨手可得，競爭者不就會很多嗎？ 願意分享知識表現較好 是否因為其產業經營已經成熟所以可以分享，還是知識已經為大眾所熟知? 事後諸葛的看法 尚未調