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浅述优酷土豆合并 　　【摘 要】2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。如今距离合并已过了半年之久，本文重新回顾优酷与土豆合并历程，运用SWOT分析其合并优势与劣势，并且探讨了合并后优酷土豆合并后的战略路线及整合策略。 　　【关键词】合并 SWOT分析 整合策略 　　一 前言 　　打开电脑看视频，在优酷、土豆上搜索视频似乎成为每个人的习惯。2011年网络视频市场收入份额中，优酷占第一位，土豆紧随其后。所以当优酷与土豆共同宣布以100%换股方式合并为优酷土豆股份有限公司时很多人难以相信，引用光大证券张良卫的话：“看到的第一感觉是非常震惊，感慨视频网站行业的纷争，商场的复杂变换。”在很多人眼中，优酷与土豆是对冤家，合作可以，合并绝不能。 　　2011年末，优酷、土豆因版权问题发生纷争，互指对方盗播自己的独家版权并诉诸法律。12月16日，土豆召开规模盛大的维权发布会，将炮口对准优酷，称旗下版权节目《康熙来了》遭优酷盗播，对优酷提起1.5亿元的天价赔偿，将优酷推向风口浪尖。之后优酷反诉土豆盗播包括《老男孩》《强心脏》等百部优酷拥有的作品，并且提出480万的经济赔偿。 　　2012年1月12日，土豆又联合了搜狐、乐视宣布屏蔽优酷旗下视频搜索引擎“搜酷”，认为优酷的搜索引擎不公平，有失中立性。土豆、优酷为争夺市场份额引发的恶战没有赢家，双方在官司中耗资千万以上，这使双方本就不雅的财务报表更加难看。 　　二 优酷收购土豆——大势所趋 　　仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。本文将对优酷土豆合并事件进行战略分析。 　　1.行业威胁分析 　　第一，视频网站进入门槛不高。一是以视频分享为主的老牌网站，如优酷、土豆等；二是以门户和搜索为依据的视频网站，如百度爱奇艺、搜狐视频等；三是以视频软件驱动为主的视频网站，如迅雷看看、PPTV等。这使得本来容纳四五家视频网站即可的市场容纳了几十家大大小小的视频网站，所有企业都进入“红海”进行着血腥的竞争。 　　第二，竞争内容以版权购买为主，盈利则依赖广告和合作。在内容成本上，影视版权价格远超其其价值，从而使得成本与日俱增。 　　第三，带宽成本高企存在。古永锵曾说过，没有1亿别来做视频网络。而视频网站每月花在宽带上的费用就高达1000万，1亿实际只够支付一年的宽带费用。 　　第四，目前视频网站并没有掌控客户上网的第一入口，访问这些视频网站的流量绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。特别是SNS网站、新浪微博、腾讯微博等成为最大的移动互联网应用入口之一，而新浪和腾讯本身也提供互联网服务，因此优酷和土豆等视频网站有着巨大的潜在风险。爱奇艺的成功彰显了入口的价值，通过百度的搜索入口，百度可以将爱奇艺的视频内容直接推送到搜索结果的头条，把用户直接带到爱奇艺的视频页面，在百度集合最大的优势与成本的扶持下，爱奇艺牢牢占据着视频的第一入口。2012年11月5日晚，百度发布公告称将收购私募公司普罗维登斯资本持有的爱奇艺约30%的股份，增持完成后，百度将持有爱奇艺约96%的股份。借助百度充裕的现金和充裕的搜索流量，爱奇艺将在今后获得更高的行业地位。 　　2.行业机会分析 　　第一，互联网电视商机无限。网站视频使得用户视频收看习惯发生翻天覆地的变化，由于人们的娱乐内容选择较少，国有电视台和广播公司提供的节目差人强意，中国在线视频需求高涨，但在线视频市场仍处于供应紧张的阶段，因此网络视频前景无限。 　　第二，互联网不断发展，网络用户不断增多，市场需求不断高涨，为网站视频提供了良好的运行环境。而微电影、自拍剧、微博分享的出现也为网站视频提供了大量的潜在用户。不断规范的行业规则，也为网站视频提供了参照规范。 　　第三，市场经济的稳定发展，价值中国网络视频技术的长足进步，使网络视频成为海外风险投资的第一“红人”，也为中国经济的外资助力开辟了风光无限的新景观。 　　3.合并优势分析 　　合并后最大的利好就是在市场竞争上少了一个强有力的竞争对手。土豆是网络视频市场上唯一的独立视频公司，优酷将其收购，强强联合最终结果是增强竞争力。 　　第一，在成本方面，这几年的版权价格水涨船高，这与视频网站的疯狂厮杀有关，优酷土豆合并后，虽然行业里还有其他竞争对手，但毫无疑问，这会在一定程度上降低版权费用。另外，在宽带这部分，双方也能够进行资源配置的优化。 　　第二，在收入方面，实力的增强也使得议价能力提高，在广告主那里，一个公司的两个品牌网站无疑会提升议价能力，增大广告营业收入。盈利步伐能够明显加快。 　　第三，在内容方面，对于独家内容的分享，将为两家网站创造更多的流量、点击和收入。并且在多媒体内容方面的合作以及随之而来的更大规模的