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浅述中小型房地产开发企业发展战略 　　 摘 要：中小型房地产开发企业在战略管理方面的特点不同于大型房地产开发企业。因此，中小型房地产开发企业应结合实际环境采取应对战略。通过这些战略的综合应用，提高中小型房地产开发企业的竞争优势。 　　 关键词：中小型 房地产开发企业 特点 发展战略 　　 　　 为了提高自身竞争优势，大型房地产开发企业大都实施了严格的战略管理。中小型房地产开发企业由于规模的限制，许多大型企业采用的战略管理方式和技术不适应于中小企业。因此，有人说中小型房地产开发企业没有、也不需要战略管理。其实不然，无论企业多小，在经营的过程中都要有战略管理的影子，只是我们不能拿大型开发企业的战略管理过程来审视中小型开发企业的战略管理。中小型房地产开发企业的战略制定、实施往往是一个非正式的、不明确的隐性战略。 　　 1.中小型房地产开发企业战略管理的特点 　　 1.1战略制定的被动性 　　 1.2决策信息的局限性 　　 1.3战略决策的个性化 　　 1.4战略计划的短期化 　　 1.5战略影响的有限性 　　 2.中小型房地产开发企业发展战略的选择 　　 2.1目标集中化战略。目标集中化战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场，以便能以更高的效率、更好的效果为某一特定目标服务。 　　 2.1.1专业化经营。在市场衰退时，中小型房