业务外包和供应链采购管理教材课程.pptVIP

供应链管理;;业务外包的原因 分担风险 通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险。 提高灵活性 企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。 专注核心竞争力 企业难以管理或失控的辅助业务职能 降低资本投入 使用企业获得不拥有的资源 规模经济 降低和控制成本，节约资本资金;IBM的业务外包; 两种本质的风险 失去竞争知识 给竞争对手机会 失去根据自己引入新技术的能力 阻碍新的创新和需要跨职能团队实现的方案开发 产生目标的冲突 供应商和顾客之间存在目标冲突 (什么时候集中显现?) ;;外包-自制决策框架;中石化胜利油田的采购难题 85亿人民币，56个大类，12万项，9000人 问题联姻企业，质量低劣 国有企业的采购问题 工业企业中采购成本占销售成本的60% 职责和考评体系;1832年，Babage Charles最提出采购重要性 19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。 第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。 1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采购的风险进行控制和研究。 进入21世纪，随着跨国公司的不断