浅述加强医院财务管理.docVIP

浅谈加强医院财务管理 　　随着我国会计制度的改革深化,农村新型医疗合作制度的建立与推行,加之各医院为适应市场经济日趋激烈的竞争,这些无疑对现代医院的财务管理提出了新的挑战。因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,提高服务水平,以适应市场经济发展需要,谋求医院的更好发展就成为摆在我们面前的一道新的课题和任务。笔者结合自己医院多年财务工作实践,具体就当前医院如何加强财务管理进行交流与探讨: 　　 　　一、规范财务预算管理,强化对医院经济运行的约束力 　　 　　1、财务预算编制既要符合医院整体目标要求,优化整合现有卫生资源,取得竞争优势,确保医院可持续发展,也要顾及各科室和员工实际能力,通过细分预算指标,分解落实到科室和个人,使其得以完成目标。但现在有的医院预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,资金运营效率较低。财务预算缺乏刚性的主要原因是:预算管理还仅仅是财务部门的管理行为,没有提升为医院全局性管理行为。预算要经职代会表决通过,职代会通过后的预算不得随意修改,如有特殊情况需调整预算,需经职代会或院党委会研究追加预算,保证预算的严肃性。 　　2. 在编制医院预算时,要灵活运用各种预算编制方法,编制出科学、合理的预算。首先,在编制收入预算时,要参考以前年度预算的执行情况,根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是,不得将上年的非正常收入