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浅述利用新业务系统完美基层行内控管理 　　健全有效的内控制度是金融机构以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径。近年农发行先后上线了综合业务系统、CM2006系统、统计数据集中管理系统等多个业务管理系统。新业务系统以刚性的流程约束控制操作风险，以数据的集中为决策打造定量分析平台，将内控管理的制度化、模式化、流程化融入到业务管理中，将内控制度渗透到各项业务过程和各个操作环节，覆盖到各个业务部门和岗位，促进了基层行信贷、会计、统计等基础管理工作的规范化、程序化、现代化建设。对此，本文就基层农发行利用新业务系统完善基层行内控管理作一浅探。 　　新业务系统内控管理的基本原则 　　农发行新的业务管理系统将有关政策、制度和管理要求融入系统操作，提高了内控制度的执行力，体现了内控管理的诸多原则： 　　授权控制原则。 　　授权控制是指各级操作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的业务进行处理，这一控制方式使每一个过程、环节权责明确。如CM2006系统，系统规定了各级行操作人员的职责范围和业务处理权限，同时也明确了各级管理人员所承担的责任，并且实行实名制。再如统计数据集中管理系统，通过功能权限的设置，将日常统计管理要求与统计数据的采集、审核、汇总、上报等环节有机结合，以此来制约和规范整个统计业务的操作。 　　内部牵制原则。 　　内部牵制是指对于相关的业务，必须进