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浅述加强施工企业预算工作 　　摘要：本文主要阐述了施工企业预算工作的内容，施工企业加强施工预算工作的必要性，并对加强施工企业财务预算管理的措施进行了探讨。 　　关键词：建筑企业；预算管理；内容；必要性；措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　提高经济效益是企业发展的基础，影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的，从主观上分析，管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因，而企业预算工作是企业管理的主要内容。所以加强施工企业预算工作是企业管理的主要内容。 　　一、施工企业预算工作的内容 　　施工企业的预算工作应包含两部分内容: 即施工图预算和施工预算。虽只有一字之差，其编制依据与作用不尽相同。施工图预算的主要作用是确定工程造价，为企业招标报价、办理工程拨款提供依据。施工预算则以施工图预算为依据，采用施工定额来认真计算各子项工程人工、材料、机具的消耗量。它的主要作用是为企业进行经济活动分析、考核工程成本、编制施工任务书、发放限额领料单提供依据而直接用于工程施工的一种文件。随着经济体制改革的深入进行，企业进入市场参与竞争，不少企业家均已意识到预算工作在企业中的重要作用，抓了“两算”(施工图预算和施工预算) ，并取得了较好的经济效益。但也有一些地区和单位仅抓施工图预算工作，以施工图预算来代替施工预算。实践证明，企业应将“两算”都抓起来，而且预