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浅述企业的价值创新 　　摘要： 价值创新是与传统的竞争驱动型战略截然不同的战略逻辑，其核心是综合运用价值和创新这两个途径，为企业开创一片崭新的“蓝海”市场。文章在对企业面临竞争通常采取的战略及其获取的竞争结果分析的基础之上，提出了企业从容面对竞争的新途径―价值创新，并结合风波庄酒家企业实例，分析了价值创新途径的具体运用情况。 　　Abstract： Value innovation is the strategic logic different from the traditional competition driven strategy. Its core is the integrated use of value and innovation to create a new blue ocean market for enterprises. Based on the strategies of the enterprise which has competition and the analysis of competition results， this paper puts forward value innovation that the new way of enterprises to unhurriedly face competitions. Combined with the example of Fengbozhuang Restaurant， the specific application of value innovation is analyzed. 　　关键词： 竞争战略；蓝海；价值创新 　　Key words： competitive strategy；blue ocean；value innovation 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）36-0049-03 　　0 引言 　　21世纪，面对经济全球化，中国企业将面临前所未有的市场竞争。企业为了生存而进行激烈的行业竞争，是市场经济的常态。为了获取更多的利润，企业必须各尽所能，通过实现产品的差异化来抢夺市场份额，确立市场霸主地位。然而市场份额是有限的，在有限的运营空间中单纯地依靠扩大生产来抢占市场的粗放型竞争方式已无法适应新的竞争形势。企业价值创新要求企业从关注与竞争对手开展竞争，转向通过跨越现有行业边界看市场以及按照顾客需求重构不同市场的买方价值元素来重建市场和产业边界，深入挖潜市场需求，摆脱同质化的竞争模式，开拓新的市场空间。在现有产业及产品类型的基础上，剔除部分同质化价值因素，同时提供一些新的价值元素，企业就能利用“差异化”产品开拓新的市场空间，最终由传统的要打败竞争对手变为彻底地摆脱竞争对手。 　　1 企业面临竞争通常采取的战略及其所获取的竞争结果 　　面对竞争，企业惯用的竞争战略主要有两种：低成本战略和差异化战略。 　　1.1低成本战略 　　所谓的低成本战略，就是指企业在提供相同的产品或服务时，在产品的研发、生产、销售、服务及广告宣传等环节加强成本管控，最大限度降低成本或费用，使之明显低于行业平均水平或主要竞争对手。在激烈的市场竞争中，低成本战略能够帮助企业构建比较竞争优势，企业通过降低价格能够从竞争对手那里抢占更多市场分额，在价格竞争战中生存下来并获取高于行业平均水平的利润。显然，低成本战略会一定程度上强化企业的竞争优势，但是低成本战略也具有显而易见的缺点。第一，所需前期投资大，通常，低成本公司一般是通过扩大生产规模来取得低成本优势，这就需要较大的前期投资，资金实力不够雄厚的公司显然不适合采用该战略；第二，容易被竞争对手模仿；第三，受新技术发展影响大，竞争对手可能利用新的技术形成新的低成本优势；第四，如果企业过分的追求低成本，可能会降低了产品和服务的质量，进而影响顾客需求的满足程度，结果会适得其反。 　　1.2 差异化战略 　　“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，使自身能在行业中具有一些独特性的东西。产异化的关键不在多，而在于精，在于让竞争对手难以模仿。实现差异化战略可以有许多方式，企业可以在品牌、质量、技术、服务及渠道等多方面实现区别于竞争对手的差异化。但这一战略往往与企业低成本的目标发生冲突，在建立公司差异化战略的活动中总是伴随着较高的成本代价，有时会出现尽管顾客了解清楚公司产品和服务的独特优点，但却并不愿意或没有能力支付公司要求的高价格。 　　1.3 两种竞争战略的市场竞争结果分析 　　综上所述，尽管上述两种战略都可以帮助企业建立竞争优势，但却没有办法让企业将这种优势长期维持下去。第一，低成本战略的实施会大幅度降低企业利润空间。