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浅述医院人力资本管理 　　 摘要:本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了医院人力资本管理的重要意义,强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就医院人力资本管理提出一些建议。 　　关键词:人力资源;人力资本;医院管理 　　 　　自20世纪60年代美国经济学家舒尔茨提出“人力资本”的概念至今,人们对人力的重要性认识得到了不断深化和升华,尤其是进入21世纪,医院的综合管理正加快向以科技、人才为核心的综合实力的态势演进。在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为医院最重要生产要素的地位更为突出。但是许多医院把人力资源和人力资本二者混为一谈。本文试图通过分析二者区别来进一步明确加强医院人力资本开发和管理的重要意义,并就此提出几点建议。 　　 　　从人力资源管理到人力资本管理的重要意义 　　 　　1.对医院人力资源管理的认识 　　人是生产活动中最活跃的因素,是一切经济资源中最重要的资源,并因其特殊重要性而被称为第一资源。所谓人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。即人力资源是包含在人体内的一种生产能力,包括一定工作标准下的体力和潜力。人力资源将人力视为一种自我形成的既定成本,强调的是人力作为对象,纳入成本收益核算。人力资源管理主要是利用其能动性、有价性、可配置性等特性支付一定的报酬,通过合理配置、综合开发达到资源的有效利