XX集团运营体系管理制--下发版.docxVIP

XX集团运营体系管理制度 PAGE 1 PAGE 1 ★保密 XX集团运营体系 管理制度 二零一六年十月 运营计划管理制度 XX集团运营管理制度 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc465944935 第一章 总则 PAGEREF _Toc465944935 \h 1 HYPERLINK \l _Toc465944936 第二章 组织管理 PAGEREF _Toc465944936 \h 1 HYPERLINK \l _Toc465944937 第三章 制度流程管理 PAGEREF _Toc465944937 \h 3 HYPERLINK \l _Toc465944938 第四章 信息管理 PAGEREF _Toc465944938 \h 5 HYPERLINK \l _Toc465944939 第五章 计划管理 PAGEREF _Toc465944939 \h 12 HYPERLINK \l _Toc465944940 第六章 违规界定与处罚 PAGEREF _Toc465944940 \h 16 HYPERLINK \l _Toc465944941 第七章 附则 PAGEREF _Toc465944941 \h 16 HYPERLINK \l _Toc465944942 附件一 整体性组织架构调整流程 PAGEREF _Toc465944942 \h 1 HYPERLINK \l _Toc465944943 附件二 总裁提出临时性调整组织架构流程 PAGEREF _Toc465944943 \h 2 HYPERLINK \l _Toc465944944 附件三 运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 PAGEREF _Toc465944944 \h 3 HYPERLINK \l _Toc465944945 附件四 业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 PAGEREF _Toc465944945 \h 4 HYPERLINK \l _Toc465944946 附件五 集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 PAGEREF _Toc465944946 \h 5 HYPERLINK \l _Toc465944947 附件六 业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 PAGEREF _Toc465944947 \h 5 HYPERLINK \l _Toc465944948 附件七 月度运营计划模板 PAGEREF _Toc465944948 \h 7 HYPERLINK \l _Toc465944949 附件八 年度运营计划模板 PAGEREF _Toc465944949 \h 8 HYPERLINK \l _Toc465944950 附件九 集团年度运营计划编制流程 PAGEREF _Toc465944950 \h 9 HYPERLINK \l _Toc465944951 附件十 业务单元年度运营计划编制流程 PAGEREF _Toc465944951 \h 10 HYPERLINK \l _Toc465944952 附件十一 集团月度运营计划编制流程 PAGEREF _Toc465944952 \h 11 HYPERLINK \l _Toc465944953 附件十二 业务单元月度运营计划编制流程 PAGEREF _Toc465944953 \h 12 HYPERLINK \l _Toc465944954 附件十三 集团年度运营计划定期性调整流程 PAGEREF _Toc465944954 \h 13 HYPERLINK \l _Toc465944955 附件十四 集团月度运营计划临时调整流程 PAGEREF _Toc465944955 \h 14 第一章 总则 目的 当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。 组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。 适用范围 本运营体系管理制度适用于集团各级单位。 组织管理 组织管理的主要内容 组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。 组织架构管理内容