江苏联通执行文基本构架.PPTVIP

一、前言 二、我们面临的问题 三、邵乃跃总经理寄语“执行” 四、什么是执行？执行力？执行文化？ 五、执行的三大核心流程 六、执行文化的三大要素 七、如何构建江苏联通执行文化 八、江苏联通的执行文化雏形 九、江苏联通管理目标实施进程 何谓执行？执行力？执行文化？在当今的市场经济环境中，企业要想取得成功，就必须要用全新的理念和方法来诠释并努力解决好这些问题。 决定一个企业成功的要素有很多，但关键在于“执行”，就是要把战略、人员与运营流程这三个重要要素有效地结合起来，而结合的好与坏，标志着企业执行力的强与弱。因此从某种意义上讲：执行力就是竞争力；没有执行力就没有竞争力。真正优秀的企业一定是奉行“执行文化”的企业。 执行是一套非常具体的行为和技术，它是一套通过提出问题、分析问题、采取行动、纠偏控制的方式来实现目标的系统流程。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。希望江苏联通的全体员工都能够用好这门技术、做深这门学问，都能够在工作中展示出良好的“执行”素质，在“执行过程”中创造出逐步递升的执行效绩，不断向更新更高的目标迈进。 体制上的不完善性，客观造成流程不畅、执行过程受阻，我们不得不经常进行运行环节上的调整以及机构、人力资源方面的整合，这在一定程度上影响了执行的速度