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浅述园林种植工程施工管理 　　【摘 要】园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。 　　【关键词】园林工程；施工项目；管理 　　引言：城市园林绿化已经成为城市建设中重要的组成部分，同时也已经成为了城市文明程度的重要标志，在城市发展中人们越来越重视园林绿化的建设，在园林绿化建设中乔灌木和园林景观的合理布局已经逐渐成为了园林绿化的重点，在进行园林绿化施工时对施工进行管理是非常重要的，施工管理可以提高工程的质量使园林绿化建设有更好的效果。 　　一、园林种植工程施工现场管理 　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场的安全管理就是通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。在以往的工程项目管理，甚至是企业管理中，“重生产，轻安全”的观念比较常见，安全只是作为标语和口号存在于各类管理中，很难得到落实，尤其在劳动方式简单，机械化程度较低，工艺方法单一的园林种植工程中表现的更突出。但近年来，施工项目的规模不断扩大，机械使用范围越来越广，对劳动者职业安全与健康的要求不断提高，使安全控制目标成为和投资、进度、质量三大控制目标同等重要，甚至更为重要的目标。 　　二、施工现场质量管理 　　全面质量管理的核心就是工程现场质量管理，现场施工阶段的质量控制（管理）是工程质量控制（管理）的重点。园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美园林工程。其中各分项工程所包含的检验批全部应该合格，验收记录应完整。园林工程中主要功能项目的检验抽查结果应该全部符合各相关专业质量验收规范的要求，工程的观感质量验收应该符合要求。 　　影响工程项目质量的因素很多，它不仅受到项目决策、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种因素的直接和间接影响，还受到气候、地理、地区资源等诸多环境因素的影响。园林种植工程项目一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，因此质量波动大。施工工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，放过任何一个环节、一个因素，工程质量就会出现问题，就会使整个施工工程项目受到影响，使施工工程项目的质量受到不同程度的质量损害，甚至出现质量事故。施工生产过程中，往往上一施工工序的生产结果会被下一施工工序所掩盖，形成各类隐蔽工程，给施工工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难，因此，在工程施工过程中，必须及时检查、检验，发现各种质量问题并加强每道施工工序的质量管理，决不能在事前、事后仅凭经验和直觉判断。 　　三、施工现场进度管理 　　工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 　　园林种植工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林种植工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。园林种植工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林种植工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。 　　四、施工现场信息、资料、合同管理 　　随着建设市场的不断发展、完善，现在工程施工现场越来越依靠电脑、网络这些先进的手段，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。同时，世界范围信息技术的高速发展，信息技术在各个领域得到了广泛的运用。与此同时信息技术在工程项目管理方面也开始广泛的运用，应用信息技术提高建设行业生产效率，以及应用信息技术提升建设行业行业管理和项目管理的水平和