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浅述园林绿化工程施工现场质量控制 　　【摘要】随着社会生活的不断发展，人们的生活水平日益提高，园林绿化工程在人们生活中所占的比重越来越大，其不仅能够改善日益恶化的城市环境质量，而且还能满足人们接近自然、贴近自然的心理，还能满足人们对于更高的生活质量的追求。但是，园林绿化工程快速发展的过程中，由于管理不当，制度不健全，仍然存在很多问题。本文拟从园林绿化工程的现状和其实施过程中出现的主要问题，探索园林绿化工程质量控制应掌握的核心，进而分析质量控制的重要性和意义。 　　【关键词】园林绿化； 施工控制； 施工管理 　　园林绿化工程的施工控制管理， 以设计标准与工期要求为依据， 结合现场的施工情况， 科学有效对工程的组织手段、施工方式与人力技术进行合理搭配， 以求达到最好的组合， 促进园林绿化工程的稳定与建设。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心， 是决定园林绿化工程建设成败的关键， 它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。结合自身工作的实际情况，笔者对园林绿化工程施工控制管理进行深入的分析与探讨，总结经验提出一些有益的对策措施。 　　一、园林绿化工程施工控制管理的重要意义 　　中国真正意义上的园林行业发展起源于20 世纪70 年代。伴随着我国城镇化进程的推进，园林绿化行业也将保持蓬勃的生机，与此同时，园林施工行业集中度较为分散，区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数，施工企业不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。 　　一般而言，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。虽然建设单位在园林绿化工程开始建设以前，已经审查了施工企业的资质与条件，对施工企业的技术管理水平进行了考察对比，但也主要是宏观看到企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何，不一定直接反映到现场施工管理水平上。因此，施工企业在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥，对控制管理的结果、效果和效益具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，实现企业发展目标。 　　二、做好园林绿化工程施工控制管理的方法步骤 　　（ 一） 施工准备阶段。施工准备阶段的工作做得如何，直接决定后续施工的顺畅程度和劳动效率。要派经验丰富的管理人员提前深入到现场搜集一手信息资料，重点是了解掌握施工现场的环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源等各方面的数据资料，明确对工程施工有利和不利条件，及时与建设单位、市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。在掌握这些数据资料的基础上，与企业有关部门进行深入探讨，做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，通过分析、计算、比较，修改和完善施工组织方案，调整和组织施工资源，避免开工后因为情况不明造成的经验管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。 　　（二） 施工控制阶段。施工阶段是直接体现企业管理能力和取得管理效益最为关键的阶段。这一阶段的任务主要就是做好土建和绿化种植管理，充分发挥人的主动能动性，最大限度地发挥前后方两个积极性，按照合同、设计文件、施工图纸和技术规范，使人、机、料、法、环较好组合实现管理控制目标，达到建设方的预期目的，保证园林艺术的完美效果。 　　1. 人员高度专注。不能停留在一般的熟悉图纸要求，而是必须根据工程情况，深刻领会设计意图，化主动性为创造性达到最好的环境艺术效果； 合理配备园林绿化和土建方面专业人员，从土方、铺装、混凝土、墙体、水电网络、种植工程各方面配备到位，精神状态饱满，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训。季节性用工、普工、可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。 　　2. 材料尽可能当地化。充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本，确保产品质量，利于苗木生长。 　　3. 完善土壤基础条件。土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤条件事关园林成败，土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。有的单位对土壤条件不够重视，采取干到哪儿算哪儿、出现什么问题到时再解决什么问题的态度，给苗木成活和成长发育埋下了隐患。 　　因此，要对土壤进行理化分析与检测