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浅述商业银行财务管理未来发展 　　摘 要:财务管理作为银行对风险实施控制的主要手段,其实际上是现代商业银行经营管理的核心内容。本文从商业银行财务管理的目标出发,在分析了现状的基础上,论述了商业银行财务管理的未来发展方向。 　　关键词:商业银行;财务管理;股东财富最大化 　　中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)07-59-02 　　 　　 我国已经进入加入世贸组织后的过渡期, 金融服务业对外开放和进一步与国际接轨的步伐日益加快, 外部宏观经济形势和政策环境正在发生改变, 实施双稳健的财政政策和货币政策, 落实科学发展观, 构建和谐社会正在形成社会的共识。从内部来看, 国内商业银行面临整体改革上市, 完成向公众持股银行的重大转变, 需适应更加严格的监管要求, 适应更加规范的公司治理和严密的公开信息披露等要求。这些外部和内部的形势和要求, 明确商业银行财务管理改革是促进业务协调发展的重要基础和关键环节。 　　 　　 一、商业银行财务管理的目标 　　 　　 商业银行财务管理目标是商业银行经营管理活动、财务管理活动所希望的结果,是评价商业银行经营管理活动和财务管理活动效能的基本标准。我国股份制商业银行经过近二十多年的发展, 目前已经形成或正在形成以效益为中心的财务管理体系和目标,但财务管理的规范化程度较差,财务管理的效率较低,严重地影响了商业银行经营管理活动和财务管理活动目标的实现和效能的发挥。在当前我国加入,金融市场逐步开放,国外银行抢滩登陆的大格局下,中资商业银行必须在经营管理理念、法人治理结构、管理方式、监管手段等全方位与国际接轨,商业银行财务管理的规范化及效率是商业银行迫在眉睫的任务。目前我国大多数商业银行实质上推行的仍是传统的财务主管对本机构负责人负责的做法, 这种体制形成了一种分散的财务管理体制,形成了事实上的上下级不同层面的财务上体,财务管理权力比较分散,不利于财务管理职能的充分发挥。 　　 　　 二、我国商业银行财务管理现状分析 　　 　　 (一)理念陈旧 　　 由于长期以来银行管理体制等原因, 国内商业银行特别是基层分支机构在财务管理上形成了重发展业务指标、轻内部核算,重数量增长、轻质量效率, 重资产规模的壮大、轻财务风险控制, 形成目前大多数商业银行经营中呈现成本核算不连续、财务成本意识薄弱、整体竞争力不强的状况。西方商业银行在经历了几个世纪的发展之后,已经逐步树立了以风险管理为核心的财务管理理念,通过注重资源的分配管理、成本费用的节支、合理资金结构的保持来实现对风险的有效控制,使其在控制风险的同时又使自身的管理效率得以提高,促进了利润最大化目标的实现。与此相比,国内商业银行普遍对风险控制的概念缺乏必要的理解,从而导致了无法对风险进行正确的估测,严重影响了该行业的健康稳定发展。由此可见, 我国商业银行的财务管理理念与国际先进银行的财务管理理念存在较大差距, 因此, 我国商业银行亟待更新财务管理理念。 　　 (二)目标滞后 　　 从上世纪80 年代开始,我国的商业银行就形成了“利润最大化”的财务管理目标,银行所有的经营活动都是以获得最大、最多的利润,这一目标在一定方面是合理的。但是,随着市场经济的深入发展,股份制商业银行开始在国内或者国外证券交易所上市,“利润最大化”的财务管理目标已经与商业银行的进一步发展产生了矛盾。“股东财富最大化”及“企业价值最大化”的财务管理目标开始被人们所接受,商业银行总行也开始接触这种财务管理目标,但是在大多数的分行对这两种财务管理目标仍然处于一知半解的状态,在经营过程中,仍然喜欢用财务指标来反映企业的存、贷款增长等规模指标,追求利润最大化,忽视了银行的长远发展能力。 　　 (三)方法单一 　　 目前我国商业银行财务管理还仅限于事后的财务分析和监督, 财务工作基本上还停留在记账、报帐、财务分析、财务检查的财务会计阶段。并受到观念和技术的制约,预算管理没有过程控制, 管理信息系统还未建立, 分部门、分产品和分客户核算还难以实现, 无法细分成本收益, 经营管理工作难以细化。对于基层银行经营业绩的评价, 各个商业银行虽然在考核指标上下了很大工夫, 但由于各种因素的影响,仍然存在着综合考核指标中利润指标所占比例不大的现实。一般来说, 商业银行的利润指标任务由总行下达后, 一级分行、二级分行甚至于县支行都层层加码, 在基本没有考虑各经营行综合管理、水平、当地经济发展状况、资产负债情况、信贷资产经营质量等实际情况下, 仅仅通过会计报表来计算利润指标, 下达任务, 会存在较大的偏差。 　　 　　 三、商业银行财务管理未来发展方向 　　 　　 (一)创新财务管理理念 　　 鉴于国内商业银行与西方同类银行的巨大差距,国内银