浅述基层采油队如何搞好人文关怀.docVIP

浅述基层采油队如何搞好人文关怀 　　摘要:在基层采油队管理工作中用正确方式处理人际关系,注重人文关怀和心理疏导,是人文精神的体现,它反映了当代中国先进文化的思想内涵,它寻求的是企业上下级之间、干群之间的相互包容、和谐统一。这种和谐和统一正是企业寻求又好又快发展目标的路径,它和基层采油队管理的目的相吻合,企业也只有在和谐统一中才能得到进步与发展。因此,人文关怀是基层采油队管理重要基础,是企业和谐发展的关键。 　　关键词:基层采油队 人文关怀 企业管理 途径 　　 　　党的十七大报告提出:“注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系”的新要求。这一要求彰显了党中央的人本情怀,为企业的管理工作提供了更为扎实的理论基础,既对基层采油队管理工作的管理内容和方向有了指引,也对基层采油队管理工作提出了更现实、更高的要求。在基层采油队管理工作中用正确方式处理人际关系,注重人文关怀和心理疏导,是人文精神的体现,它反映了当代中国先进文化的思想内涵,它寻求的是企业上下级之间、干群之间的相互包容、和谐统一。这种和谐和统一正是企业寻求又好又快发展目标的路径,它和基层采油队管理的目的相吻合,企业也只有在和谐统一中才能得到进步与发展。因此,人文关怀是基层采油队管理重要基础,是企业和谐发展的关键。 　　 　　一、基层采油队进行人文关怀的必要性 　　 　　人文关怀不仅是思想政治工作的主要内容,也是基层采油队管理的重要内容。把人文关怀渗透于企业生产经营的全过程,做好人的思想工作,是管理者的一项重要任务,是企业决策目标和工作任务完成的重要保证。 　　首先,人文关怀是企业实现经营目标的保证。人文关怀之所以说是企业实现经营目标的保证,是因为人文关怀可以消除各种消极影响,充调动职工的积极因素,通过人文关怀和“心里疏导”,提高职工的思想觉悟,实现职工和企业都全面发展的目的。人文关怀对于基层采油队管理者来说,是十分重要的,因为企业的经营目标,管理者的思想意图,都要靠职工的觉悟和自愿来实现。而人文关怀正是提高职工自觉性的重要途径,基层采油队管理没有广大职工的参与和支持,任何事情也做不好,企业目标也无法实现。所以,在基层采油队管理过程中注重对职工的人文关怀,启发、提高广大职工的觉悟,特别是那些对自身的长远利益和根本利益还缺乏认识的职工,要通过心理疏导和人文关怀,不仅要关心他们的现在,也要关心他们的未来,更要帮助他们提高觉悟,使企业决策的目标、管理者的意图,成为职工自觉的行动目标,不仅是企业思想政治工作的使命,也是基层采油队管理工作的重要课题。 　　其次,人文关怀是企业完成各项管理工作的保证。人文关怀是一种调动人的积极性的手段,具有启发性、疏通性、服务性、融合性、渗透性等特点。人文关怀能启发职工的思想觉悟,理顺职工思想情绪,是基层采油队管理的最重要的基础性工作。只有注重对职工的人文关怀,通过强有力的思想政治工作提高广大职工的思想认识和觉悟,引导广大职工树立远大的理想,明确自己的工作目的、意义,从而自觉地把工作做好,才能较好地解决这些问题。 　　第三,人文关怀是企业推动生产、提高效益的保证。人文关怀是基层采油队管理链条中不可或缺的重要环节。因为基层采油队管理的特征决定了必须注重人文关怀。企业最根本的任务是发展生产,最大限度地获得经济效益。只有抓好人的因素,才能抓好其他因素,才能推动生产力的发展。所以,在基层采油队管理工作中注重对职工的人文关怀,激发广大职工的积极性,生产就能发展,效益就能提高。 　　 　　二、基层采油队管理的全过程要渗透人文关怀 　　 　　在基层采油队管理工作中注重人文关怀和心理疏导,这也是对于目前的基层采油队管理工作一个非常实际的导向和要求,更是提醒基层采油队管理者在管理工作中要贴近职工的发展,从职工的实际问题和状态出发来做管理工作。人文关怀作为一种基层采油队管理方式,应体现在基层采油队管理的各个环节。 　　首先,在基层采油队管理工作中,要尊重职工,相信职工。要把职工所思、所想、所需作为管理决策的第一信号,把职工的情绪和热情作为是否实施工作的标准,把企业的目标化解成职工主动承担的责任。在生产经营的决策前,做好调查研究,摸清职工的思想脉搏,掌握各类人员的思想状态和心理承受能力,以此作为确定生产经营的方案、步骤以及有关的配套措施的重要依据。针对职工在生产经营过程中反映出来的思想问题,及时进行疏导教育,引导职工正确处理国家、集体和个人三者关系,帮助职工解决生产经营中遇到的实际困难,保证生产经营活动的顺利进行。有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作,形成积极进取、争先创优的良好氛围,调动职工生产工作积极性,推动企业的管理水平不断得到提高。 　　其次,在具体工作中,要坚持思想教育与解决实际问题相结合的原则。基层采油队管理工作的