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管理学课堂案例分析;看到这些,你心动了吗?;宗庆后,娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2010年9月,宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富,中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布,中国大陆富豪表现抢眼,娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。2012年宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份,身家升至216亿美元,成中国内地首富。2012胡润百富榜显示,宗庆后以800亿元身家再登首富宝座。 ;2012;*;发展历程; 1987年,创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程,第二年,靠代工花粉口服液取得了不错的效益,并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液,成立杭州娃哈哈营养食品厂。
儿童营养液强调真正使用价值,解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切,效果明显,在市场上迅速走红,产品畅销全国,企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。; 1991年,为扩大生产规模,满足市场需要,仅有100余人的校办小厂娃哈哈,以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。
兼并后,娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关,达到2.17亿元。兼并取得成功,娃哈哈初步形成规模。; 1994年,娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召,兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业,建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司,成功解决了1300多名移民的就业问题,并跻身“重庆市工业50强”。
涪陵公司的成功为娃哈哈全国建厂积累了经验。此后,娃哈哈迈开了“西进北上”步伐,先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司,足迹几乎遍布全国。娃哈哈以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场,辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势,不仅“输血”,更帮助贫困地区、少数民族地区实现“造血”功能,很大程度改变了当地面貌。; 1998年,娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下,毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术,使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。
非常可乐的成功推出,不仅进一步稳固了娃哈哈的发展基石,而且粉碎了“洋可乐”不可战胜的神话,树立了民族品牌的旗帜。;圣神的水;;;;产品;2.该企业体制的适用性;娃哈哈的企业优势;“专制,集权” :
人们对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知;;不利影响二 :;;;我们学到;
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