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浅述如何优化电力人力资源管理绩效评价体制 　　贵州西源发电有限责任公司 553051 　　摘要：市场经济飞速发展，电力企业间的竞争愈发激烈。优秀的人力资源管理对于企业的发展和强大具有重要作用，而要实现人力资源的优质管理就需要建立优秀的人力资源管理绩效评价体制。本文以电力企业为研究对象，浅谈如何优化电力人力资源管理绩效的评价体制。 　　关键词：电力；人力资源管理；绩效评价体制 　　随着社会经济的发展，如何在变化的市场中实现发展和扩大是当前电力企业关注的焦点。要实现电力企业的强盛需要多方面因素的共同作用。其中如何对人力资源进行合理控制和绩效评价也是企业考虑的问题之一。高效的人力资源管理绩效评价体制，能实现优质化管理的目的，帮助企业充分合理地发挥员工潜质，实现企业的高效发展。本文结合人力资源管理绩效评价体制的现状和基本原则，提出优化电力企业人力资源绩效评价体制的具体措施以供参考。 　　一、电力人力管理绩效评价的基本情况 　　（一）人力资源管理绩效评价体制的基本特性 　　实现电力人力资源管理绩效评价体制的完善，必须满足绩效评价的基本特性，才能实现绩效评价体制的目标。绩效评价一般需要具备以下四种特性，即可测量性、可达到性、现实相关性、时限性[1]。 　　具体而言，电力企业的人力管理绩效评价体制首先具备能够测量的性质，也就是绩效评价的每个标准能够直观地进行反映，同时还能进行数