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浅述园林工程建设施工管理 　　摘要：随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，因而对园林工程进行科学的施工管理有着重要的意义。 　　关键词：园林工程；施工管理；质量管理；安全管理；成本管理 　　在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工管理的难度也是最大的，其最终目标是：按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造园林，使劳动资源得到合理的优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。 　　1 园林工程建设施工管理是一项综合性的管理活动 　　其主要包括4大管理内容： 　　1.1 园林工程建设工程施工管理 　　即对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工进度管理。它的重要环节有：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理的工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。 　　园林施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度管理的目标，对施工的全过程进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全面活动。 　　园林建设工程施工进度计划实施过程中会受到各种因素的影响，因此要求在管理过程中，采取必要的措施，以确保进度计划的顺利进行。 　　（1）组织措施，主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。 　　（2）合同措施，应保持总进度控制目标与合同总工期目标相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。 　　（3）技术措施，主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。 　　（4）经济措施，有实现进度计划的资金保证措施。 　　（5）信息管理措施，主要是对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以便连续地对全过程进行动态控制。 　　1.2 园林工程建设施工质量管理 　　园林建设项目的质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。 　　施工前的质量管理主要是研究和会审图纸及技术交底，施工组织设计编制进程管理，现场勘察和临时设施搭建管理，物资管理和劳力管理。通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。施工组织设计编制过程中，要进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。掌握现场地质、水文勘察资料，满足施工需要的临时设施搭建等保证工程顺利进行。 　　施工阶段，应按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程 施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序等，设立工序质量控制点，使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。工序质量控制点设立时要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准。 　　人是园林建设工程过程中自始至终存在的影响因素之一，应定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。 　　1.3 园林工程建设施工安全管理 　　安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工