建筑设计简历封面.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑设计简历封面

建筑设计简历封面   篇一:简历封面(建筑专业)   姓名: 庄绪杰   专业: 结构工程   学校: 中南大学   联系电话:   E_mail: zhuangxujie0720@   求职信   尊敬的领导:   您好! 首先真诚地感谢您从百忙之中抽出时间来看我的求职信。我来自河南理工大学高等职业学院建筑工程专业XX年应届毕业生。得知贵公司为积极谋求发展招贤纳才,我真诚的渴望能加入贵公司,为贵公司的发展壮大贡献我的才能和智慧。   作为一名建筑工程专业的应届毕业生,我热爱本专业并为其投入了巨大   的热情和精力。在几年的学习中,系统学习了AutoCAD、结构力学、建筑制图、房屋建筑学、钢筋混泥土结构、、效果图表现技法等专业知识,通过学习积累了较丰富的工作经验。除了加强专业知识的学习,本人还注重实践能力的培养。利用大一、大二假期时间,多次进入工地实习,并且直接参与施工活动中,系统的学习建筑工程相关知识,还多次受到领导的表扬。系统的学习建筑设计相关知识。   在大学几年的学习跟生活,使我学会了思考,学会了做人,学会了如何   与人共事,锻炼了组织能力和沟通、协调能力,培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。.   现在的我以饱满的热情、一丝不苟的态度迎接新的挑战,并运用自己所学   的知识和技能,为公司的发展和祖国的富强奉献自己的青春!   最后,再次感谢您百忙之中对我的关注,并真诚希望我能够成为贵公司   的一员, 为贵公司的繁荣昌盛贡献自己的绵薄之力。期盼您的回音!   诚祝贵公司万事亨通,事业蒸蒸日上!   此致   敬礼!   求职人:周纪光   应届毕业生   熟悉平法施工.可以进行钢筋翻样.   为人正直、和善,容易与人相处,责任心强,上进心强。有较强的分析问题及解决问题的能力和团结合作精神,具有较好的美术功底及艺术素养,,能够高效率地完成工作 手机号码:   电子邮件:   联系地址: Abc_love_love@ 河南省临颍县繁城大杜村 固定电话: 个人主页: 无 无   我们的使命: 加速中国职业化进程! 我们的价值观:感恩、专业、尽责、合作、超越   1000施工管理概论   1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。   2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。   3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。   4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。   5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。   6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。   7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月)。   8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。   9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。   10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:   (1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。   11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。   12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。   13.当项目目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在的问题。   14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施)。   15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。   16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值)。   17.进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。   1.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。   2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政   篇二:建筑设计与技术专业个人简历制作   建筑设计与技术专业个人简

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档