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浅述国际工程前期风险控制 　　摘要：国际工程项目的前期风险控制是整个项目能否成功实施的关键，本文着重从国际工程项目筛选、国际工程项目投标报价两方面如何进行风险控制进行了分析。 　　 关键词：国际工程项目 筛选前期投标风险控制 　　Abstract: the international engineering the early stages of the project risk control is the projects success in the implementation of the key, this article emphatically from the international engineering project selection, international engineering project bid price quotation how two aspects to control risk analysis. 　　Keywords: international engineering project early screening bid to risk control 　　 　　 　　 中图分类号：X820.4 文献标识码：A文章编号： 　　 前言 　　 随着国家“走出去”战略的开展以及国内建筑企业的逐步发展壮大，越来越多的建筑企业走出国门，走向国际市场，参与到国际工程的竞争中。众所周知国际工程是一个充满风险的事业，承包商只有对风险管控得当，才能够化风险为机遇，在保证项目顺利实施同时取得理想的经济效益。 　　 国际工程项目的前期风险控制是整个项目能否成功实施的关键，前期风险主要包括以下几个方面： 　　 一、国际工程项目筛选的风险控制 　　 随着越来越多的建筑企业走出国门，国内承包商获得国际工程项目信息的渠道也越来越多，项目也涉及到建设领域的各个方面，如果不经过认真的分析筛选就投标，即使中标在实施过程中也会遇到诸多问题，难以获得预期的经济效益。因此做好项目的筛选是国际工程项目成功实施的第一步，也是最重要的一步。项目筛选阶段的风险主要体现在以下两个方面： 　　 1、项目所在国的基本情况，主要包括该国政局的稳定性、与我国及其邻国的关系、民间对我国公民的态度；该国的社会地理环境、法律制度、经济环境、税收政策；民俗风情，宗教信仰；金融状况、货币的稳定、外汇管理制度；当地的工业、技术水平及基础设施状况；了解与工程承包业务相关的招投标法、经济合同法、公司法、劳工法、税法、保险法等，特别要了解对当地公司的优惠政策，对外国公司的限制，对外籍劳工的要求；是否有中国公司进入该国市场及其在该国市场的发展状况等，根据这些外围的基本条件来分析进入该国市场的可行性。 　　 2、项目的基本信息情况，主要包括项目的立项情况、合同模式、进展情况、资金来源、资金到位情况、保函要求、有无预付款、如何付款等。项目的资金状况在很大程度上决定了项目风险的可控程度。在国际工程实施过程中，一旦项目的资金出现问题，很可能会给承包商造成无法挽回的巨大损失。即便是进入法律程序，国外漫长的诉讼道路也可以把承包商拖得筋疲力尽，最终的结果极有可能是承包商最终赢得了诉讼却无法获得赔偿。 　　 二、国际工程项目投标报价的风险控制 　　 经过筛选后确定参与投标的国际工程项目其外围的风险是可控的，若再能以合理的报价中标，则项目顺利实施条件已基本具备。国际工程的投标报价，发达国家多采用清单报价（综合单价报价），也有个别采用总价合同。承包商若要中标除了要具备雄厚的技术、经济、管理实力外，在很大程度上取决于自己的商务报价是否有竞争力（一般为最低价中标，没有技术标），即既不过多的低于竞争对手，又能在中标后保证合同的顺利实施并获得理想的利润。因此在确定参加投标后，及时准确的做出报价，则是另一个重要的关键环节。投标阶段主要包括以下几个环节: 　　 首先是市场调查，主要包括当地的生活物资(衣、食、住、行)的价格；当地租房的价格；当地水费、电费的价格；该国可以采购到的建筑材料的种类及价格；项目主要材料来源国的材料的种类及价格；当地现有劳工的技术水平及薪资福利；当地机械设备租赁市场可以租赁到的机械设备情况，包括租赁费用、机械设备的数量、新旧程度、最大起重（载重）量等；当地各种燃油、燃气的供应是否充足，价格如何；当地是否有商品混凝土、砂浆供应,价格如何；获取工作准证的费用及途径；在当地注册公司的要求及费用；当地政府对建筑工程征收的各种费用；当地对进口设备、材料的限制；当地劳工中介的数量及收费标准等。通过对当地市场的调查，可以确定大部分材料、机械设备的采购地（项目所在国、项目所在国邻国、国内），对预备费也有一定的参考，然后结合公司的自