浅述医院财务分析.docVIP

浅述医院财务分析 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 医院财务管理是一个系统工程，涉及医院决策层、管理科室、职工等各个方面。财务分析是财务管理的一个重要工具，新形势下，如何识别医院管理行为带来的经营风险和财务风险，如何将财务报表的数据转换成有用的信息，这对财务分析工作提出了更高的期望和要求。本文就目前医院财务分析工作存在的问题，如何加强财务分析工作，以及财务人员如何利用分析成果防范风险谈一点粗浅的认识。 　　关键词 医院 财务分析 预算管理 风险管理 　　随着医药卫生体制改革的深化，医疗市场竞争也越来越激烈，医院的管理者、债权人、政府机构等越来越重视医院的财务状况和经营成果，对财务信息需求更为广泛，更加关注医院的财务分析报告。因此，财务人员要加强学习，运用专门的方法科学合理地分析与评价医院的运行状况和可持续发展能力，发现医院管理过程中存在的问题，为医院管理者作好决策参谋。 　　一、医院财务分析现状 　　财务分析是医院财务管理工作的重要组成部份，通过分析可以正确评估医院的经济实力，确定医院的资金营运状况，评价医院的经营业绩和财务风险等，为医院管理者改善决策提供参考，提高医院的社会效益和经济效益。而在现实工作中，财务分析工作的现状确不尽如人意。 　　（一）对财务分析工作的重视程度不高 　　首先财务人员对财务分析工作认识不到位，把对自身的定位局限于账房先生，日复一日机械的重复着报账、算账、记账等核算工作。或者虽然有定期开展财务分析工作，也是为了完成领导布置的任务，简单的修改一下财务分析报告的时间和数字，对收支指标做一做对比分析，没有更深层次的探究变化的原因或影响变化的因素。其次领导不够重视，致使财务人员没有把财务分析当成工作职责来完成，随着时间的推移，使分析工作流于形式，没有发挥应有的效用。 　　（二）财务分析能力有待提高 　　会计核算是财务分析的基础，而很多医院财务人员队伍整体水平不高是长期存在的现象，致使会计核算基础环节薄弱，直接影响会计报表的质量。同时财务分析工作对财务人员能力要求较高，体现在对财务分析方法的选择上及专业水平素质的高低等，都会影响到财务分析的质量。 　　另外，由于财务报告自身的缺陷，财务分析在运用的时候存在一些问题，表现在：第一，财务分析的依据来源于财务报告，而医院会计报表的历史成本原则，致使资产价格至始至终都以历史成本计价，在分析的时候就无法揭示市价变动因素对资产现值的影响。由此计算出来的资产负债率、资产周转率都会出现一定的偏差。第二，财务分析只对过去的历史资料进行分析，评价的是过去的经济活动，旨在为管理层发现问题并及时改善决策，对未来事项的预测只能提供参考而已。第三，财务报表的可靠性问题，财务人员在涉及对外披露信息时，难免报喜不报忧，人为的粉饰财务信息，在此基础上所进行的财务分析便带有人为修饰的痕迹，无法准确评价医院的现状，不能客观地反映医院经济活动状况。 　　（三）财务分析体系的建立不完善 　　财务人员对财务分析的模式更多采用的是收支对比的粗放型分析，容易孤立片面地看待问题，忽视了对其他相关经济信息的综合分析，没有建立医院的财务分析体系，其结果不能系统全面的反映医院的运营能力、偿债能力、盈利能力、可持续发展能力等。 　　（四）财务风险分析不能涵盖全面风险 　　医院管理的风险涉及到医疗服务质量、绩效评价考核、人力资源状况、患者满意度等各个方面，由于财务分析的依据来源于可用货币计量的财务指标，而风险分析关注的也只有财务风险。所以对经营过程中非货币计量的其他信息隐含的风险则欠缺分析，不能为有关的信息需求者提供更为有前瞻性和预见性的信息。 　　二、加强财务分析的改进措施 　　（一）重视财务分析工作 　　财务分析与其他分析相比较，更着重于分析的系统性和有效性，强调运用财务数据发现管理的问题，可谓仁者见仁、智者见智。医院领导要对财务分析工作高度重视，加强对财务人员的培训，建立财务分析工作职责，以鞭策财务人员重视财务分析工作。对分析效果进行评价，保障分析报告的质量并督促改进分析工作。财务人员要明确工作职责，掌握分析的原则、步聚和方法。坚持实事求是，反对结论先行，搞数字游戏。要全面系统的看待问题，注重各指标之间的联系，日常工作中注意积累、收集和整理相关信息，在实践中不断的探索和研究，加强学习和总结经验，以提升综合分析的能力。 　　（二）建立医院财务分析体系 　　参照新颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》，建立建全财务分析体系，包括： 　　1、预算管理分析 　　进行预算管理分析，其目的在于反映医院全面预算的编制和管理水平。内容包括： 　　⑴预算收入执行率=本期实际总收入/本期预算总收入×100%、