生产力中心战略流材料.pptVIP

战略定位与战略选择 机械工业生产力促进中心 发展战略范畴的界定 一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析） 一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析） 一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析） 一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析） 一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析） 二、我国生产力中心发展中存在的主要问题 二、我国生产力中心发展中存在的主要问题 二、我国生产力中心发展中存在的主要问题 2、战略要解决的问题 3、战略定位 3、战略定位 3、战略定位 3、战略定位 3、战略定位 3、战略定位 3、完善中心的内部管理体制 （二）机械中心发展综述 ——为了加强内部管理、提高服务水平、保证服务质量、树立中心形象，我们从今年开始实施了ISO9000认证工作。在实施ISO认证的过程中，围绕机械中心的核心服务能力建设、机械中心的服务流程的确定，使机械院内不同工作边界更为明晰，不仅使生产力促进中心工作得以推进，也推动了机械院的企业化管理进程，加速了机械院面向市场的技术开发与产业化工作的股改上市进程，促进了机械院集团化组织架构的形成。 1992年 2002年 1997年 首批国家试点中心 首家行业中心 首批国家级示范中心 首批国家级重点中心 （二）机械中心发展综述 4、获得的国家级称号 1、中心的业务领域不断扩展 1992年中心成立时： —中小企业技术咨询 —生产力中心软科学研究 发展到2002年： ——战略咨询：以装备制造业发展战略为代表的行业发展战略咨询，以浙江万丰奥特为代表的企业发展战略咨询； ——标准检测：以13个国家级标委会为代表的标准化服务、以零部件检测中心为代表的产品检测服务； ——信息培训：以CAD/数控技术等为代表的国内外用户信息与技术培训； ——认证服务：以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、汽车零部件为代表的认证服务； （三）机械中心业务构成分析 2、服务能力不断增强 初步形成个性化服务特色 初步形成集成化服务特色 初步形成规范化服务特色 初步形成网络化服务特色 （三）机械中心业务构成分析 3、服务企业数量快速增长 服务收入：3000万 服务企业：6700家 网员企业：2000家 提供信息：22000条 培训人员：2300人次 （三）机械中心业务构成分析 4、员工队伍不断壮大，人员结构不断更新 （三）机械中心业务构成分析 合同额 96.27% 77.6% 73.36% （三）机械中心业务构成分析 5、经济指标构成 6、项目构成 （三）机械中心业务构成分析 纵向任务来源 科学技术部 技术监督局 国家标准委 机械工业联合会 核安全局 中国工程院 国家环保局 国防科工委 国家体育总局 财政部 发改委 国资委 地方省市政府部门 39项 （三）机械中心业务构成分析 横向任务来源 技术服务类项目： 广东、湖南、湖北、 四川、河南、河北、 山东、上海、浙江、 辽宁、黑龙江、甘肃 北京 外贸出口16个国家 认证 全国各地 西部地区 老工业基地 534项，其中认证372项、外贸70项；技术服务92项 （三）机械中心业务构成分析 四、机械中心的发展战略定位 不断的发展 纵向比 有一定的比较优势 横向比 差距明显 社会需求比 背靠政府与面向市场 制造业多年的技术基础与客户群体 机械院的无形资产 十年三个台阶、运行与管理模式改变 服务领域不断扩大，市场份额不断增加 国家重点生产力中心 科技中介服务机构的中坚力量 1、对自身能力的客观评价 1、对自身能力的客观评价 优势 政府支撑服务 标准服务 认证服务 外贸服务 特色突出，但在各自的业界中均不是第一团队 劣势 为中小企业提供多方位技术服务能力 有一定能力，基本上没有影响力 中心战略制定中面对的主要问题： ——优势领域提升 ——劣势领域改进 ——多元化发展基础上，主导业务做强 发展战略的总体描述 以国际、国内市场需求为导向，以股份制改造为动力，以高技术服务特色为手段，面向装备制造业，为区域中小型制造业企业提供系统化、专业化服务，充分利用高新技术的带动作用，将中心具有的比较优势提升到竞争优势，提高中心的核心竞争能力和服务质量，建设国际知名的国家重点生产力促进中心。 发展战略的总体思想 ——建立适用市场规模的运行机制和管理模式，结合院的总体方案进行。全国生产力中心中各种成份的生产力中心都有，运行较好的两种：一种是事业单位，一种股份制企业。 ——今后十年至二十年我国装备制造业是发展的黄金时期，特别是西部大开发和老工业基地改造，机械中心要以高技术服务为特色融入到制造业发展的主流领域。 ——我国经济发展中的区域经济优势越来明显，机械中心集中优势力量，结合行业工作的基础，形成区域经济服务的特色，提高系统化、专业