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浅述如何充分发挥三级财务管理职能 　　自财务集中管理以来,三级财务管理工作面临着许多新情况,新问题,如何将日常工作重心由会计核算转向财务管理,充分发挥财务职能作用,实现生产经营管理的目标,成为当前三级财务面临的一个重要任务,也为我们加强三级财务管理工作提出了新的更高的要求。因此,充分发挥三级财务管理职能,为三级单位的持续发展提供强有力的服务支撑,显得尤为重要。 　　 　　一、细化预算编制,站稳三级财务管理的立足点 　　 　　1　把好编制关。在编制预算时要坚持量力而行、量入为出、保重点、保基层,力戒赤字预算。2009年,监测大队首先细化成本预算准备工作。结合生产需求。分系统摸底调研构成有效工作量的各项成本要素,确定成本需求项目。其次,加强成本预算的优化。采取上下对口,成本预算与工作量、价值量的有机匹配,优化工作量。项目成本、成本要素,确保预算符合率百分之百。第三,做好预算指标的分解落实工作。根据采油厂下达的预算指标,监测大队针对不同的施工项目,结合工作量及劳动强度,通过与基层的结合,沟通,核算,将预算指标层层分解,从横向,纵向落实到大队各分管领导。各项目组、各基层单位,各班组,重要事项落实到岗位,明确了单位负责人、分管业务领导、项目组负责人、重要岗位的职责,形成了全方位的预算执行责任体系,确保了监测大队整体预算总目标与采油厂的协调一致。 　　2　把好执行关。在项目运行前