大学毕业库存管理员实习总结..docVIP

关于科研网络信息安全隐患及控制策略研究 论文 利用网络信就结束了，在这期间我不仅经历 了许多自己不曾遇到过的困难，也获得了更多以前没有学习 到的知识，真正的明白了那句‘读万卷书，不如行万里路 的深刻道理。如今实习结束了，我为自己的实习生活做一了 下总结，希望以后自己的学习与生活能够更进一步。 我实习的地点是我的家乡——铜陵。公司简介宏通物流 有限公司是由信息技术和物流供应链资深专业人士联合组 建的创新型综合物流供应链服务提供商。公司注册在香港， 配送网络覆盖全国四、五级城市。通过完整、系统的合作伙 伴认证管理体系，专业的供应链解决方案设计，先进的信息 技术和公司自行研发的综合营运平台genimax系统为国内外 企业提供综合供应链设计与优化，电子物流与网络化仓储管 理、干线运输、区域和同城配送等一站式物流管理外包服务。 中国区总部设在北京，已在全国范 中国区总部设在北京，已在全国范 内建立多级营运中心， 二、实习主体内容 而我的职位是库存管理员，当我加入库存组这个大家庭 之后，感受到了家的温暖和集体的力量有多强大，在库存组 长身上我学会了很多知识和为人处事的道理，明白了今后的 路途将如何走下去。在jaw仓库的确比ofc承受的压力大一 些，但因为这样所以我们学的知识也多一些，亦感到欣慰。 在库存中我们主要的工作内容，第一是盘点，曾经在书 上也学过类似盘点的知识，可到实践中才明白其实盘点也并 不那么可怕，没有书上写的复杂化，盘点就是准确的反应出 仓库的库存准确率，需要真实，准确，完整，清楚；第二是 合款，它是为了因拣货之后货物变少时，将同一个Sku放在 同一个箱子内，同一个款号的放在附近，在合款时应该注明 该货物的原始库位，然后进行目标库位的转移，这时要备注 清晰防止遗漏或者合款时出现货物的错误，使拣货人员无法 详细知道货物的位置；第三是找货，就是在合款或者库存转 移途中会将一些货物遗漏的货物找出并回归原来的位置。在 系统中的虚拟暂存库位是称为temp ,其实意思就是无货， 在寻找temp的时候需要通过百世wms系统来做到；第四是 打吊牌，由于人为原因丢失或者是串款串色重打吊牌。首先 将服装内部的标签的信息资料整理出来后的数据发给jaw的 专职人员，接着将jaw送来的吊牌挂在服装上，最后就是根 据百世仓储系统归还库位。处理串款串色的与前者打吊牌相 似，唯一的区别就是处理前要多加照相留证据这一步，以备 客户的投诉或者要求厂家赔偿。 在一个月的实习中我明白几个对于库存准确率低的原 因：一是拣货人员素质不高，将原本库位上的货物放到另 个托盘上面。二是实际数量和系统数量不符，实际库位和系 统库位不符。导致库存不准的原因主要是移库或者合款产生 的数据丢失、错误。 在仓储中我觉得设施设备不够完善，缺少技术的支持， 比如rf射频技术，现在出现有rf设备但不能使用的局面； 叉车太少，减慢货物运转的速度，容易使工作中途暂停；各 部门之间只顾自己的职责，信息不能及时流通，闭关自守， 各部门间的人员没有形成互帮互助良好的氛围，当发生错误 时只有各自推卸责任，而不能从中找出问题根本所在并进行 解决。 从库存组长得知现阶段的jaw仓库运营的重点是完成客 户巨大的订单量，还需要对仓库所有的新、旧款进行盘点合 款，库存的准确率是仓库的重中之重，但是准确率的高低让 人实为头疼。 百世接仓开始，对所有的服装和鞋子都是进行盲收，为 了赶时间，忽略了服装和鞋品的分款。为了节约储存空间， 对所有的托盘制定了 20箱的标准，无论是底层托盘的还是 高层货位，都是如此放置。 可想而知，这样的库位设置对拣货的压力有多大。如果 一个sku分布在几百个库位上，拣货效率当然是大打折扣的; 如果拣货目标箱位于托盘的最底层，同样对拣货产生的压力 是极大的。 五月份是我们库存整顿的最后期限，我们的会对所有的 服装进行重盘合款，做到同款同位，绝不重蹈开仓时的覆辙。 百世的jaw仓库共分为a、b、c、d、e、f、k、q、s、 z区，其中afqk区属于鞋品区，b cde属于旧款服装区，sz 属于新款服装码地区。sz区和acdq都是新盘的整合的库位， 数据相对的准确，但是be库位的数据已经没有当初的那本 么准确了，直接影响到了拣货发运的效率和质量。 库存的整理刻不容缓，第一 jaw的库存分析，jaw仓库 的旧款分布的库位极多，更为恐怕的一个sku能分布在上百 个库位上；第二合款的初步设想？一一拣货合款，此方法只 适用于小批量的合款，该方式能有效的奉行“同款同箱”的 原则，但是很难解决大批量的合款；第三最终解决方案是分 新旧货的解决方式，晚班负责盘点并且为白班提供上架的库 位，白班负责合款努力做到同款同箱，此方案适用于新货； 旧货的解决方案是晚班进行区域盘存，白班进行核查，对异 常的数据进行分析，