以核心能力为中心的供应链管理教材课程.ppt

以核心能力为中心的供应链管理; □获得很高的市场份额，利润就会接踵而来； □保持高增长率，利润也将增加。; □在错误的企业设计之下的增长。 □高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。 □将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。;;;利润区[价值区]没有了吗;□总裁生命周期与价值转移 □总裁制造了企业的成功。但在企业发展的路途上，发生变化的往往是总裁的认知模型（管理周期、傲慢与认识误差）。认知模型的刚性化促使总裁生命周期短化。;□经营策略与价值转移 □经营策略是一个不断向消费者提供服务并从中获利的完整系统。当经营策略与消费者需求偏好之间的适应机制被打破时，价值发生转移。;□产品生命周期与价值转移 □众所周知，任何一个产品都有一个生命周期，无视产品生命周期的存在，将使企业陷入困难和危险的境地，他将影响企业从研究与发展到财政的每一个细节。。;□消费者需求偏好与价值转移 □消费者需求偏好的变化，刺激了价值转移的发生，同时也为新的经营策略打开了机会之门。无视消费者需求偏好，就象盲人走路，不知前进的方向。;;;; 高瞻远瞩 关注价值转移;;;三普利价值战略设计四要素T;三普利的客户模型研究步骤;;;客户需求与客户偏好;满足客户的经营理念;发现价值区域 拓展你的价值链，是寻求价值区域的最好方法