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浅述大坝安全监测工程质量管理 　　摘 要阐述大坝安全监测项目质量控制的基本要求以及质量控制的内容、特点和方法;着重论述大坝安全监测工程全面过程管理的原则、要求和方法,并提出大坝安全监测工程项目管理的总体思路。 　　关键词大坝;安全监测;质量管理 　　中图分类号TV697.2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)071-0054-01 　　 　　1工程项目管理的基本内容与方法 　　工程项目管理的主要内容包括确定项目的目标系统,寻找项目的干扰因素,建立项目的控制文件,选取项目的控制模式,进行项目控制的评价等五个方面。 　　1.1工程项目目标系统的确定 　　科学的确定项目目标,是实现项目有效控制的重要基础和前提。工程项目的目标系统,根据项目的背景可分为三项主要要求:功能要求,指项目实现后的功能及各项指标要求;技术要求,指新技术、关键技术以及技术培训的要求;总目标要求,可归纳为质量、工期、成本、现场管理和安全管理五项要求。这五项总目标及其各项分项目标都应有定量要求。 　　1.2工程项目管理中的干扰因素 　　项目的实施过程中,必然会受到各种因素的干扰,主要包括:人的因素、材料设备因素、机具因素、技术因素、资金因素和环境因素等六个方面。其中最主要的是人的因素和材料设备的因素。 　　1.3工程项目的控制文件和控制模式 　　项目控制就是对项目实施过程中干扰因素对项目中间结果造成的偏离进行及时地调整,以期达到预定的目标。项目的控制是个不确定的动态控制系统,要使中间结果达到预定目标,必须采用科学的控制模式。项目的控制模式分为主动控制和被动控制两类。 　　1.4工程项目管理评价 　　项目管理的有效程度取决于目标设定的合理程度和控制的有效程度。及时收集项目实施过程中各具体目标的数据,与预定的目标进行比较,进行评价。在此基础上,对整个目标管理体系的效果进行综合评价。 　　2大坝安全监测工程项目管理的特点和基本要求 　　与一般的基建工程不同,大坝安全监测工程项目管理有其自身的特点与要求。目前国内承接安全监测工程项目施工的承包商多为土建承包商的下属单位或者各大设计院的下属科研院所,很少有专业的安全监测施工公司。存在着“重技术、轻管理”,“重仪器安装、轻数据分析”的弱点,因此必须审慎选择承包商和加强对承包商的管理。 　　安全监测工程项目的承包方式,主要分为单独标段和分项工程两种。单独标段即业主对安全监测项目进行单独招标,优点是可以降低成本,但缺点是与主体工程承包商的施工协调难度大,容易出现工程延误和索赔事件;而作为主体工程的分项工程则是由土建承包商总包,由它自己施工或者分包给其它承包商施工,由于安全监测工程一般只占主体工程造价的2%左右,所以招投标中这部分成本很难降低。 　　在安全监测工程中,仪器的采购与供货是非常重要和特殊的环节,由于采购具有一定的利润空间,所以目前监测仪器的采购主要有3种方式:①业主根据技术要求采购;②业主根据技术要求指定厂家由承包商采购;③承包商根据技术要求自行采购。 　　由于主体工程施工工期较长,造成了安全监测工程的工期也很长,很多承包商为了节约成本,采用了压缩现场项目部编制的办法,在工地驻留少量的技术人员,这些人既是工程施工人员又是质检人员,同时还有一些工程会雇佣少量民工来辅助做一些技术工作。这样的措施确实暂时减少了成本支出,但却带来一些新的问题。 　　3大坝安全监测工程项目管理总体思路 　　为达到安全监测工程的预期目的,确保主体工程的安全运行,水电站大坝安全监测工程应加强各阶段各环节的全过程管理:在工程招标设计阶段应对大坝安全监测系统进行专题设计和审查:工程竣工验收时应将大坝安全监测系统列入枢纽工程进行专项验收;运行后,大坝安全监测系统一般应每隔5年进行一次定期检查,对监测系统工作状态进行全面鉴定并提出评价意见对存在问题的监测系统应进行完善和更新改造;监测资料应及时进行整理、分析,长期资料分析应每隔5年至少进行一次。全过程管理应以质量管理为核心,兼顾进度控制和成本控制,以信息化为手段提升管理能力和管理成效。 　　3.1质量管理和控制 　　质量是项目成功刚性约束的缺省值,质量问题所涉及的干系人最为广泛。质量管理和控制核心是落实质量责任,各相关方均应严格执行IS09000质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越、任务再重标准不降低、条件再差要求不放松.认真做好事前、事中和事后三阶段控制,利用PDCA循环原理来实现预期目标,以达到质量管理和质量控制的持续改进。 　　3.2进度控制的动态管理 　　进度控制是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工