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浅述大中型企业集团财务管理 　　摘 要：在经济迅速发展的今天，市场之间的竞争日益激烈，大中型企业财务风险的管理与控制越来越突显其重要作用。目前对于我国这个发展中国家来说，现代企业发展的时间比较短，其管理与控制水平与发达国家相比还存在很大的差别。目前各国的经济逐步朝着一体化和全球化的方向发展，大中型企业之间的竞争变得更加的激烈，随之，现代企业的财务风险也在不断上升，因此其风险亟需控制和管理。本文从现代企业的风险管理和控制现状出发，提出了相应的加强策略。 　　关键词：大中型企业 财务风险 管理 控制 　　一、前言 　　随着对外开放的程度逐渐深化，企业之间的竞争也越来越激烈，竞争环境也越来越复杂化，给企业的财务风险带来了新的难题。所以要想对财务风险的认识和了解有所提升，应该加强其风险管理与控制的研究，从而使其现状得到解决，最终使得企业的风险防范能力得到很大的提升，使得企业平稳健康的运行，一个安全的财务环境对于整个社会的市场体系来说是十分必要的。 　　二、大中型企业财务风险的概念和产生原因 　　1.概念 　　在大中型企业运行中，所谓的财务风险主要指的是在各种不确定因素的影响下，使得企业期待的经济效益和实际经济效益之间产生差距的现象。企业的财务风险在整个企业的财务管理中会出现在任何一个财务处理阶段，由于各种影响因素在企业的财务中的影响效果不同，因此所产生的经济损失也不同。所以对企业财务风险的管理和控制中，应对财务活动有详细的了解，这样才能彻底的分析财务风险产生的原因，并且提出较好的管理控制策略。 　　2.原因 　　总的来说，造成大中型企业财务风险的原因包括企业自身运营和外部环境两个方面。企业自身运营方面的因素主要包括：从事财务管理的工作人员的风险意识不强，在工作中只重视资金的使用和收益情况，对于财务所存在的风险不能进行有效的整体性的评估。在财务管理活动过程中存在的不规范现象，使得评估发生一系列的评估错误，从而使决策没有充分的科学依据。目前的企业多是根据以往的常规模式和原有的工作理念进行评估，不能很好的把握整体评估的价值，使企业的财务决策缺乏准确性。企业的外部环境主要是概括的一些比较宏观的经济环境，像国家的一些政策法规、银行利率、人民币汇率和国家的产业政策都会带来或多或少的财务风险。 　　三、加强财务风险管理与控制的重要性 　　用来衡量财务管理活动价值度量的重要手段是财务风险，它能够很好的体现企业的运营情况和财务状况。要想有效的降低企业的财务风险，要想使企业的财务活动得到一定规范，必须有一个良好的控制机制去加强企业的财务风险。要想使企业有一个比较稳定的生产环境，为了使经济效益最大化，为了实现企业的持续稳定健康的发展， 必须亟待加强企业的风险管理和控制，这样才能使企业的各项财务活动得到顺利的开展。 　　四、大中型企业财务风险管理与控制策略 　　1.加强大中型企业的筹资 　　筹资风险管理在整个大中型企业的筹资活动中起着十分重要的作用，任何企业的风险管理不能违背经济发展的原则，应该遵照相应的法律法规和行业标准。要想使企业的财务风险有所降低，必须遵照相应的行业标准和经济原则。一般来说，筹资活动的基本原则如下：大中型企业的筹资的具体金额应该根据自身的实际情况来确定，尽量避免风险的产生和风险的增大；大中型企业的投资活动不是以个体独立存在的，应结合筹资情况，在投资过程中，对企业资金的需求和实用方向，要有一个比较详细的了解，对于筹资的金额和规模要有一个很好的把握；企业的资产结构和筹资结构也要有一个良性的适应，筹资的途径可以通过企业的资产结构进行确定，并且通过分析资产结构，进而确定筹资的渠道和负债构成。 　　现代企业财务风险管理与控制中涉及的筹资措施包括：企业筹资的规模应该符合企业自身的运营情况和生产情况；应根据财务的成本评估选择最合适的筹资金额；为了使筹资的成本和风险有所降低，对于整个经济环境的发展趋势有一个很好的展望，并且能够选择一个比较合适的投资时机，从而获得最大的经济效益；任何筹资活动的开展都要根据企业内部和外部环境的实际情况进行筹资方案的确定。 　　2.加强资金的使用 　　大中型企业资金的合理使用与财务风险的管理与控制有着十分重大的联系。只有对资金使用风险的原因有所掌握，才能对投资风险进行有效的管理与控制。一般常见的投资风险因素有：企业投资活动没有科学完善的计划，而且相关领导做的投资决策不科学；企业投资时承担的风险较高，主要是因为在投资过程时没有使风险分散组合充分利用起来，使得收益和风险存在很大的差距；企业投资成本和风险的加大在很大程度上还是由于金融投资和实业投资之间的关系没有得到一个很好的处理，在很多企业，其金融投资和实业投资之间的目标和需求发生脱离；大多数的企业在投资活动中都抱着机会主义的侥幸心理，因此使得