企业5S管理_6S增加一向安全_SAFE【课件】复习课程.pptVIP

5S管理模式; “5S”活动起源于日本，并在日本企业中 广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生 产活动。;二、5S管理的内容及作用;2. 整顿(Seiton) 把需要的人、事、物加以定量、定位， 摆放整齐、要有明确的标示。 目的:1)工作场所一目了然。 2)消除找寻物品的时间。 3)整整齐齐的工作环境。 4)消除过多的积压物品。 ;3. 清扫(Seiso) 把工作场所打扫干净，防止污染的发 生；设备异常时马上修理，使之恢复正常。 目的:1)稳定品质。 2)减少工业伤害。;4. 清洁(Seikeetsu) 将前3S实施的做法制度化,规范化,彻底 执行并维持成果。 目的:维持上面3S的成果。;5. 素养(Shitsuke) 人人依规定行事,养成好习惯. 目的:1)培养好习惯,遵守规则的员工. 2)营造团队精神;三、5S推行的要领;三、5S推行的要领;三、5S推行的要领;三、5S推行的要领;三、5S推行的要领;四、5S的三大支柱 ;五、5S推行的好处;五、5S推行的好处;五、5S推行的好处;五、5S推行的好处;五、5S推行的好处;六、5S的八大作用 ;亏损为零——5S是最佳的推销员 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者