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浅述县级供电企业人力资源管理 　　摘要:如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 　　关键词:人力资源管理;供电企业;创造性 　　作者简介:崔节忠(1972-),男,山东菏泽人,山东省郓城县供电公司,政工师,主要研究方向:人力资源管理。(山东 郓城274700) 　　 　　人力资源是企业最重要的资源,也是企业发展的最关键的因素,而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力。 　　当前,随着电力体制改革的不断深化,对县级供电企业来说,如何有效地调动广大干部职工的积极性、创造性,使员工队伍精神风貌、管理素质、整体结构和自身建设得到整体提升,从而为建设“一强三优”的现代公司提供必要的智力支持,成为县级供电企业人力资源管理面对的新课题。 　　一、建设一支过硬的高素质干部队伍 　　深刻理解当前形势下,国有企业干部队伍对事业发展的决定性作用,在加强思想教育的同时,完善动力机制。 　　以党的十七大精神和科学发展观为指导,按照“八个坚持、八个反对”的精神,不断增强干部工作的事业心和责任感,以对党的事业和企业高度负责的精神,转变工作作风,加强调查研究,狠抓工作落实。高度重视党风廉政建设,教育干部特别是年轻干部正确对待手中的权力,努力提高自身的政治素养,以品行树威信,不断增强干部队伍的战斗力、凝聚力和号召力。 　　要进一步加大干部教育培训力度。围绕“建设高素质的领导干部队伍,形成朝气蓬勃、奋发有力的领导层”目标,深入学习十六大精神,学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想,开阔视野,丰富思路,提高政策、理论水平和驾驭全局的能力。 　　从培养现代经营管理者的角度,以党管干部与市场配置的有机衔接为取向,系统思考干部培养、选拔、考核、监督等各环节工作。今年重点以绩效管理为突破口,根据不同的工作和职位特点,确定不同的考核指标。年度考察既要坚持以往好的做法,也要积极探索新的形式。对应不同的评价指标,将定性评价转变为定性与定量相结合的评价,提高业绩在评价中的比重。考评结果进一步与年终个人奖惩兑现挂钩,采取多种形式,加大正负激励力度。配套建立经营者业绩档案,完善干部的动力机制。 　　二、加强中层后备干部队伍建设,为企业可持续发展储备中坚力量 　　中层后备干部,是保证企业可持续发展的重要力量。加强中层后备干部队伍建设,是各级党组织、各级领导义不容辞的重要职责、重要任务,必须放到党的事业和企业发展战略的高度去认识与把握,身体力行地做好传、教、帮、带工作。 　　(1)按照“四化”方针和德才兼备标准,坚持“用好的作风选人,选作风好的人”,为企业可持续发展培养造就“靠得住、有能力”的复合型高层次人才。要站在企业利益、集体利益的高度,充分认识推荐、培养、选拔、重用 “后备干部”的极端重要性,为他们脱颖而出、施展才华创造良好的发展环境。 　　(2)全面教育培养,强化实践锻练。坚持经常性的组织对职工特别是中青年职工进行“四有、三观”思想教育,切实打牢政治思想基础和理论功底。与此同时,对基本符合条件、具有一定发展潜力、群众认可的中青年职工,经集体研究确定,有计划、有目的地放到艰苦、重要岗位锻炼。 　　(3)搞好选拔推荐,注重层次质量。采取层层推荐和考试考核相结合的办法,努力将思想基础好,现实表现突出、具有真才实学和管理才能、发展潜力大、群众威信高的中青年职工,及时纳入中层后备干部管理教育范围,由公司适时组织强化培训、横向或纵向挂职锻炼。 　　(4)有进有出,动态管理。严把中层干部入口关,确保中层后备干部队伍的纯洁性、先进性和始终处于竞争状态是重要前提。因此,中层后备干部队伍原则上每年调整充实一次,根据情况变化亦可以随时调整充实,以保证中层后备干部队伍具有一定的数量与质量。 　　三、推行职工动态管理,调动职工工作积极性、创造性 　　实践证明,实行职工动态管理,是由传统的行政管理,向依法治企、按制度办事、用制度管人、规范化管理过渡的有效制度,今年将继续贯彻执行。 　　重点以绩效管理为突破口,解决好竞争方式和能上能下的问题。在一定周期内,通过绩效的分析,作为动态管理和竞争上岗的依据,将竞争跨度拉长并持续,避免依靠考试、答辩等决定带来的偶然性。 　　严格考核程序及标准。搞好职工队伍的日常和年终考核工作,充分运用考核结果,鼓励、激励先进。年度考核属于优秀、良好职工,是晋岗、组合或竞争高岗位或跨单位组合、竞争的必备条件。同时作为参加脱产学历教育或函授本科及以上学历教育的必备条件。 　　精减机构,减人增效。对有关机构、编制、岗位进行重新审定,该精减的精减,该撤销的撤销。对富余人员中表现突出的,根据工作需要进行组合或参与竞争,具备