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浅述如何优化高校财务管理工作 　　摘要:随着我国市场经济的发展以及教育体制改革不断深化,财务管理已成为高等院校各管理环节落实“以教学为中心”这一主题的纽带,它是通过对资金和资金运动的筹措、组织。统筹支配,选择最恰当的投资方案,以便在成本和效益、风险和收益最佳组合的条件下使用资金,使其达到效益最优状态的工作,是资金和物质保障的关键。 　　关键词:财务管理;宏观调控;设备管理 　　 　　财务管理优劣可以实现等量资金发挥结果迥然不同的作用;同时也是高等院校步入市场经济后逐步过渡为“自我发展、自我约束的运行机和成为面向社会自主办学的法人实体”的产业教育之核心环节。 　　 　　1 完善“一支笔”制度 　　 　　“一支笔”制度是行政事业单位普遍实行的一种财务支出控制制度。实行这一制度对高等院校日常管理工作具有很多优点。但是“一支笔”制度在执行过程中存在着职能不全面、执行程序不合理的问题:首先,在执行“一支笔”制度过程中,由于“一支笔”是执行的主体,他往往忽略对票据本身合法性、真实性、有效性以及完整性的审查,只注重支出数额的合理与否进行审批,使得经办人获得具有“一支笔”签字的经济事项或许含有大量不合法的无效票据,而财会人员面对行政命令不得已而从之,结果给会计核算工作造成被动局面。其次,多年来实践证明大多数“一支笔”能够严格执行财经法规,认真履行手中职权,用好手中笔。但是确有极少