任职资格标准体系建设及应用演示教学.pptVIP

任职资格标准体系建设及应用;第一章：什么是职位 　1） 职位分析与角色分析 ① 职位分析的方法与步骤； ② 职位职责的界面分析； ③ 职位职责的准确定位； ④ 典型职位分析举例； 　　案例分析：华为公司职位说明书;　2） 职位族类： ① 划分职位族、类的目的； ② 运用职位族、类划分建立职位发展通道； ③ 职业发展通道设计：双重晋升机制；;第二章：员工职业发展指导原则 　1） 职业发展通道路线图； 　2） 职业发展通道的里程碑定义； 　3） 营销人员职业发展通道设计； 　4） 研发人员职业发展通道设计； 　　案例分析：IBM公司职业发展通道;第三章：任职资格标准设计 　1） 任职资格标准类型的国际比较 　　① 任职资格标准的美国、英国类型比较； 　　② 任职资格标准的两个方面：专业能力、素质能力； 　　③ 能力标准的行为定义； 　　④ 任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法；;　2） 专业能力标准与测评方法： ① 专业能力模型设计； 　　② 专业能力标准的设计方法：过程分析法； 　　③ 专业能力标准的设计原则：MECE； 　　④ 营销类专业能力模型与标准设计； 　　⑤ 研发类专业能力模型与标准设计； ⑥ 管理类专业能力模型与标准设计； ⑦ 行为标准的测评要素——取证、观