企业6S和LEAN改善【课件】复习课程.pptVIP

; 6S起源于日本的5S，是指在生產現場中对人員、机器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，这是日本企業独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣傳口号為“安全始于整理，終于整理整頓”。当时只推行了前两个S，其目的仅為了确保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清洁、修養，从而使應用空間及适用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，从而对整个現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 根據企業進一步發展的需要,我們公司在原來的基礎上又增加了安全或從而形成了6S 5S+Safety(安全) ;(2).推行6S的作用;6S的工廠;(3).6S的定義及內容;3.6S的內容;3.6S的內容;定位;3.6S的內容;3.6S的內容;3.6S的內容;在6S活动中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清洁，其目的絕不仅仅在于打掃衛生，更主要的是：通过進行上述4S的活动，通过細瑣单調的动作，潜移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（厂紀、厂規、各种規章制度，標准化作業流程）来行动，變成一个有高尚情操的真正优秀員工。;(4).6S的標準;通過以上這些理論知識的學習，希望各位干部對6S會有一個更全面更新的認識： 6S它不僅僅是要求大家保持工作環境，機器設備