2016年人力源部工作计划.docVIP

2016年人力资源部工作计划 第1篇：2016年人力资源部工作计划 根据目前公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团公司发展战略，人力资源部2016年的工作将在2015年的基础上进行修订和完善，满足总公司发展运营所需的人力资源支持。2016年，人力资源部计划将从以下六方面开展2016年度的工作： 一、修改和完善人力资源管理制度。 1、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以”人”治为”法”治。 需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《转正管理制度》、《人员调动制度》、《考勤管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《考核管理制度》、《奖惩管理制度》、《解聘管理制度》、《人事档案管理制度》等制度及规定。 2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。 （1）就管理,团队建设,奖惩绩效等方面进行系统调查。 （2）为员工创造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司管理的理解和建议。 （3）采用面谈与调查问卷等方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。 3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责 本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。完善其它部门和岗位的职责。 4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事管理表格以健全人事管理方面的工作 使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准,让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。 建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事管理工作。如：《用人需求申请表》，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门招聘时有标准可依，有文可查。 5、建立公司内部沟通机制，确保渠道畅通。加强团队建设，增强团队合作意识，加强员工关系管理，提高企业凝聚力。 （1）构建公司内部信息沟通制度。建立并规范内部沟通流程。 （2）以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。 （3）积极组织各种公司内部集体活动和文娱活动，增强团队感情联系,丰富员工业余生活。提高企业凝聚力。 （4）组织员工外出学习参观其它较高水平公司的管理及工作经验,增强团队感情同时提高其工作能力。 二、全面展开并进行招聘及后备人才的储备工作。 全面进行招聘及人才储备工作，拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才。配合公司发展的需要，完成招聘工作，提高招聘质量。 按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 本着招聘工作低成本的原则，对于高级管理及技术人才尽量采用免费的网络招聘、现有外聘技术人员介绍等方式，积极为企业招揽高级管理和专业技术人才，以满足企业发展需要。 对于大批普通职员的招聘工作采用电视招聘、人才交流会等渠道进行，并积极选用其它无成本的渠道，做好储备工作，以满足各单位用人之需。 随时做好自愿前来应聘人员的接待，建立储备档案，对优秀的人员如有岗位空缺，及时安排工作。 三、建立三级培训机制，培训实施、考核与评估分析工作。（详见培训计划） 四、完善绩效考核制度，建立分层、分段考核机制,进行考核实施、评估和结果反馈工作。 坚持公平、公正、公开的原则进行考核工作的实施、评估与结果反馈，提高绩效考核的权威性、有效性。进一步完善绩效考核管理制度。 （一）建立分层、分时间段考核标准及工作流程，并进行实施。 1、建立各单位、各部门及高级管理、技术、业务、管理、职工各层岗位的不同考核标准及工作流程。 2、建立各单位、各部门、各层人员的月、季、年度考核标准及工作流程。 3、根据各部门工作计划及财务指标完成情况，对部门绩效进行考评实施，将部门考核结果与员工的绩效考核结果相结合，平衡员工绩效工资。 （二）加强沟通，着手解决绩效评估系统实施过程中的问题. 1、改变管理者和员工的观念。 （1）通过培训，改变观念，使绩效管理从管理者对部属单向的领导和控制工作转向双方真正的合作；提高我们管理人员和员工的素质。 （2）许多管理者和员工认为评估就是在月末针对过去的表现和业绩进行的管理行