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浅述县局电网线损管理 　　[摘要]供电线路损失率（以下简称线损率）是供电企业的一项重要经济指标，也是衡量一个企业生产技术水平和管理水平的一项综合性经济指标。努力降低线损率，是提高企业自身节电的主要措施，也是提高企业经济效益的重要日常工作之一。结合新农村电网建设后县局电网线损现状，阐述线损管理的重要性，并详细探讨县局电网线损的管理措施。 　　[关键词]县局 电网 线损 　　中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0420198－01 　　 　　近年来国网公司每年花巨资搞农村电网改造和“户户通电”工程，其目的就是提高电网的供电能力，降低线损、提高供电质量、降低电价、减轻农民负担，全力推动“新农村、新农电、新服务”工作，实现“两改一同价”和“用上电、用好电、同价电”的农电工作目标。随着农电体制改革的进一步深入，供电企业的线损管理工作也将面临新的问题，线损管理工作日显重要。 　　 　　一、新农村电网建设改造后县局电网线损管理特点 　　 　　（一）经营模式上 　　农网改造完成后，农电体制改革迅速到位，基层撤站建所，全面实行“农电收支两条线”，取消了电力销售的“中间层”和居民趸售，线损电量不能再用人为因素来调节或消化。这就要求我们用电管理部门改变过去那种“粗犷式”经营，向“精细化”、“集团化”经营转变。 　　（二）经济效益上 　　县供电局改制为县供电公司，企业经济效益的好赖，取决于线损管理水平的高低。由此可见，线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此，强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。 　　（三）管理要求上 　　由于经营模式发生变化和企业追求经济效益的关系，农网改造任务完成之后，实际线损仍有“反弹”的可能。对供电企业特别是基层供电所来说，系统内部实行“统收统支”，又会在一定程度上削弱部分同志管理线损的积极性和主动性。而对如此错综复杂的情况，企业领导无论出于何种考虑，对线损管理的要求势必越来越高，越来越严，管理工作难度的加大，必然要求我们采取相应措施，不断强化、深化和细化线损管理。 　　 　　二、目前县局电网线损管理现状 　　 　　在电力市场末端由于受传统管理习惯和上层部门职能分工的影响，县局企业还不能真正站在纯企业的角度打破“生产”与“用电”管理理念上的分离状态，从而造成线损这个既能反映配网结构、运行是否合理，又能反映用电营销管理是否到位的不确定性。 　　（一）管理部门职责不清 　　目前线损综合管理有的基层公司由生产技术部门负责，有的由用电管理部门负责，这说明线损管理从归属上就存在不确定性，无论由哪个部门负责，也只是单一的统计、笼统的分析、理论计算以及预测、预控等职责，只进行笼统的考核解决不了根本问题。在线损管理工作中配网管理部门只负责运行安全、分（倒）路操作及方案批负荷或者增加维护抢修职责；调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全；用电管理各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如：抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，但是，一旦线损完不成，因素很多，各部门只能是各管各的事，各走各的路。 　　（二）指标下达不合理 　　线损指标的管理一方面是看历史完成情况，一方面参考各单位的预测结果申报，习惯因素太多，假如今年完成的好，或者年年完成，那么线损指标就会年年压缩，除非有强烈的申请，但由于只重结果不管过程的管理习惯使得基层不能够做到及时的申请，也就造成了指标的不合理，同时会造成鞭打快牛的不利局面或者是基层供电公司为完成指标弄虚作假。 　　（三）低压配网自动化技术空缺，分析不到位 　　低压配网自动化技术相对落后，SCADA数据的采集与传输还不能得到准确、及时、全面的反馈，在自动化抄表技术上也都是零星的技术实验，且个别技术改造问题上缺乏统筹的、全面的考虑。使得管理上滞后于企业实际发展的需要。 　　 　　三、提高县局电网线损管理措施 　　 　　（一）建立线损管理委员会 　　既然线损是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄、核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门都是该委员会成员。以委员会的形式对每年线损指标的预测上报、下达分解、管理制度的制定、考核办法的执行、奖惩情况的最终审定等进行审查评估。 　　（二）规范管理，制定和完善相应的配套制度 　　逐步形成“条块结合、分级负责、指标落实、分工明确”的正常管理秩序，各单位专兼职线损管理人员一定要根据当时的设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计