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浅述建筑工产生质量问题 　　摘要：本文通过对建筑工程产生质量问题的原因分析，加强施工管理 　　控制，提高工程质量的措施。 　　关键词：质量问题：原因 　　1．建筑工程质量问题分析 　　(1)违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无施工详 　　图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干．致使不少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也常有发生。 　　(2)工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数 　　据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情 　　况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造：地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 　　(3)自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影 　　响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。 　　(4)未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨 　　胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不 　　当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征。按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 　　(5)建筑结构使用问题。建筑物受力不当，亦易造成质量问题。如 　　不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 　　(6)施工和管理问题。工程质量问题，往往是由施工和管理所造 　　成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工或不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关规范规定施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工等，不按有关操作规程施工；缺乏基本的结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制粱倒放安装等。 　　(7)建筑材料及制品不合格。如：钢筋的力学性能不符合标准，水 　　泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过。混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、搞渗性，导致混凝士结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足。未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 　　(8)设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不 　　正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。 　　2．提高工程质量的措施 　　(1)工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计 　　的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单 　　位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故意增加材料用量而提高工程造价。并且必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从胎里带来质量问题。 　　(2)施工队伍选拔关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的 　　好坏 一项工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍．具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。 　　(3)施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订合 　　同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必然 　　严密，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。 　　合同签订前与一级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门 　　公证，以理解客观存在法律监督。 　　(4)程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执 　　法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合