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浅述建安工程低价中标后 承包商如何控制工程造价 　　摘 要 目前国内建设工程上招标多已采用低价中标。 低价中标容易引起的不良后果后。作为承包商应如何规避低价中标带来的风险，有效控制工程造价呢？在实际工作中承包商通常会从内部挖潜外部开源着手。 　　关键词 工程造价 成本控制 合同管理 　　一、低价中标容易引起的不良后果 　　承包商为了进入某个市场以 最低价中标后，往往以降低施工质量、材料以次充好，偷工减料等来平衡成本缺口，造成工程质量低下，安全死亡事故上升等严重后果以及低价中标、高价索赔和拖延工期等风险。这些风险从合同角度来说是“双刃剑”，但引起的不良后果往往由承包商承担。 　　目前，国内业主在规避低价中标带来风险所采取的措施，是学习了国外的成功经验，主要从以下方面采取措施加以规避： 　　首先，要重视资格预审。在资格预审中将承包商当前的财务实力审查放在第一重要位置；而不应过于注重注册资本的多少及资质情况等。 　　其次，逐月扣保留金。扣保留金已成为业主控制承包商的一种手段。如在施工过程发生施工质量问题，承包商如不维修，可委托外单位维修，费用从扣下的保留金中支付；而我国一般在最后结算前才扣保留金，仅对竣工后质量问题负责，且多数是走形式。 　　第三、要求承包商提交各种保函。在国外主要有三种保函；投标保函、履约保函、预付款保函。从投标开始到施工结束，对承包商违约起着制约作用，达到保护业主利益的目的。 　　由于保函是由保函是由银行、担保公司开具的比扣保留金更加有力。如果承包方出现违约情况，业主将有权没收保函。 　　业主所采用规避风险的措施，是对承包商的约束及风险的加大，作为承包商应如何规避低价中标带来的风险，有效控制工程造价呢？在实际工作中承包商通常会从内部挖潜外部开源着手，主要是用以下几方面加以控制。 　　一、对内加强成本管理，避免偷工减料降低施工质量造成的安全风险 　　1、劳务分包商及材料供应商的择优选取 　　武汉市造价站发布的`价格信息中，人工费占工程造价大约比重为22%，工程材料费占工程造价的55%，两者之和占工程造价的77%左右。因此对劳务分包商和材料供应商的择优选取是降低成本的有效途径之一。 　　对劳务分包商及材料供应商的择优选取主要通过招标方式确定，招标目的是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但更注重和有过与招标项目类似的成功施工经验的合格劳务分包商、材料供应商合作。对中标的劳务分包商的合同模式：对可以计量的工作项通常采用人工费加辅材加小型机械费之和的固定单价形式签订，对零星费用和文明施工等不可估的费用以包干的形式签订，对承包商来说既可把施工中可能出现的职责不清、互相扯皮、影响成本的不利因素有所降低，又可在施工初期就能基本确定人工费的支出，准确把人工的盈亏情况。对劳务分包商来说规避了量差带来的风险，杜绝了偷工减料的行为。 　　对材料供应商通常选用长期合作的大宗材料战略供应商，既能在资金上得到支持，保证质量；价格上又可以得到1%的优惠。 　　这样无论从技术管理还经营管理上双方都会有更良好的沟通避免摩擦，有利于双方共同实现施工项目的计划管理目标。 　　2、优化设计、施工方案，采用成熟的技术和施工工艺。 　　工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析设计费一般只相当于建设工程寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响。正因如此，承包商低价中标后更注重施工过程中的设计优化工作，及时捕捉设计缺陷和遗漏进行设计优化，可以与设计院及时沟通，在满足建筑物同等的功能和安全条件下，进行设计优化。如建筑设计中基础类型、结构形式、材料代换等，都可以进行设计优化达到降低工程造价的目的。例如：武钢炼铁厂烟煤喷吹干煤棚工程原设计为预制砼结构，钢筋砼大型预制构件的因制作周期长、运输安装难度大、工程造价高等特点，严重业主要求的工期，为提高施工进度，后经于设计院协商优化设计改为现浇砼排架结构钢屋盖系统，使工程造价在原报价1560万元的基础上降低了2%。 　　在投标过程中为保证中标对施工方案的选择往往采用最简单的方案零费用以达到中标的效果。这就决定了在施工过程中必须寻找成熟的施工技术和施工工艺，做为编制施工作业方案的前提。确使方案制订是先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案费用中，机械费是影