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浅述建筑施工企业加强工程质量管理 　　【摘 要】通过提高工程施工质量意识、强化施工现场管理、认真贯彻质量体系运行，规范质量管理行为、施工中严格对原材料及构配件质量控制、严格控制工序质量、要严格预防和控制质量通病等措施，加强企业的工程质量管理。 　　【关键词】加强；工程质量；管理 　　提高工程质量，是大多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。现就这个议题，笔者浅谈一下自己的想法如下： 　　一、必须提高工程施工质量意识 　　“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。 　　对于建筑施工企业来讲，建筑产品的质量包括三个方面： 　　1、建筑产品主体结构的质量 　　2、目测感官方面的质量 　　3、使用功能方面的质量 　　建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、燃气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，燃气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。 　　建筑施工企业要通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。 　　二、必须强化施工现场管理 　　施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统主要包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等。 　　在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过深入开展工地文明创优达标活动，加强了施工现场管理，为创优质工程提供条件。最终是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。 　　三、抓住质量体系运行，规范质量管理行为。 　　质量管理体系的建立，推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，为提高施工质量提供了标准和依据。质量管理体系的运行要主抓以下三点： 　　1、抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。 　　2、抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理起到了重要的作用。 　　3、抓质量奖惩办法的修订和实施。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。 　　四、严格施工原材料、构配件质量控制 　　施工原材料、构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工原材料、构配件厂家建立密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免引起质量争端。施工中原材料、构配件质量控制的关键要抓住原材料、构配件采购质量、进场质量验收、贮存质量这三个环节，细说如下： 　　1、原材料、构配件采购质量 　　物资采购人员要选择合格的供方。确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时还要考虑原材料、构配件价格和费用，交付服务等标准等。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按其指定的厂家订货。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的原材料、构配件