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浅述建筑施工管理及绿色建筑施工管理 　　摘要：建筑施工是将建设项目设计意图转换为实际的全过程，建筑施工相关工序将直接影响到建设项目整体质量，因此，强化建设项目施工管理意义重大。而现如今，我国建筑行业的绿色环保进展十分的迅速，要使我国建筑行业的绿化水平达到先进国家的水平，还需要花费很多的时间和努力，原有的施工理念和绿化水平早已不能适应当代发展需求，因此，加大我国建筑行业的绿化建设尤为重要。 　　关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理； 　　 中图分类号：TU7 文献标识码：A 　　引言：作为建筑施工管理者就必须要注重好其施工中的每个施工内容和项目，避免出现问题意外情况和质量问题。绿色建筑是现代社会新兴的一种建筑形式，是现代建筑事业可持续发展的必然趋势，而相对于普通的建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理的内容及难度更强、更杂，这对于现代建筑企业管理者而言也是一个新的挑战，现代建筑管理者必须要积极应对这种形势，克服绿色建筑施工管理难题，促进其建筑管理水平的提高和发展。 　　1.建筑施工管理要点 　　建筑施工管理是整个建筑过程的核心，因此施工管理的合理性，将直接关系到建筑工程的质量问题。建筑施工管理本身涉及到的因素条件较多，管理过程也相对比较复杂，这些特点将导致施工过程中常常会存在一些问题，而这些问题将会直接影响到整个工程的运作，同时也阻碍到管理与发展。 　　1.1 成本控制 　　建筑工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 　　（1）动态控制 　　建筑工程的动态成本控制就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在实施过程中进行严格的成本控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现。 　　（2）工程全过程的控制 　　在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项目成本的关键环节，要从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降时预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。 　　1.2 施工技术管理 　　建筑工程项目建设周期长,施工工艺复杂,参与建设的单位和人员较多,因此做好施工技术管理工作就显得非常重要。做好建筑施工技术管理要自觉遵守三个基本原则：一是从实际出发，执行国家的技术政策；二是严格按科学技术的规律办事；三是讲究技术工作的经济效益同时要做好建筑企业的技术标准化和技术规程工作。首先,施工单位要熟悉施工图纸,做好技术交底工作。施工单位应与建设方、监理方和设计方进行图纸会审,掌握施工工艺要求,特别是关键部位的技术工艺,及时发现并解决问题；其次要做好施工技术储备，包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范,尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好技术准备。 　　1.3质量管理。 　　1.3.1科学编制建筑施工组织设计，积极发挥其指导作用在建筑工程施工准备阶段，应该以建筑工程实际情况为依据，编制建筑施工组织设计，以此确保其适用性、合理性、科学性及可行性。此外，建设施工企业技术主管部门批准执行的工程施工组织设计报监理工程师审核也是必不可少的环节。关于建筑施工中使用的新材料、新技术及新工艺等，施工单位应该提前一个星期编制出详细的施工技术保障措施、施工方案及新材料新技术试验等，且鉴定材料应该报监理主管工程师审核。 　　1.3.2优化施工方案及施工组织设计，积极落实施工准备工作以施工企业编制作业指导书及相关规范为依据，组织分部分项技术人员制定各工种、各工序质量保障措施，且积极开展图纸会审、技术培训及技术交底工作，并将作业指导书及质量技术交底递交至是施工班组。若建筑施工中涉及到新技术、新材料及新工艺等的应用，施工单位应该及时组织相关人员进行相关知识的学习。 　　1.3.3规范施工程序。建筑施工中涉及到的隐蔽工程均应 　　该报监理工程师等验收单位，经其签字认可后方能开展下道工序。关于工程质量影响关键点的把握，应该设立质量管理点，并安排专人负责该工作。在建筑工程施工阶段，应该坚决做到以下两点，即以质量标准规范为参考依据，严格检查各工序；在重点工序施工准备阶段，应该严格复审工程关键检查项目。 　　1.3.4建立健全“三检”机制，即待各道工序完毕，施工作业班组开展自检→施