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浅述如何进一步加强企业执行力建设 　　中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：1006-026X（2013）10-0000-01 　　加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。结合煤矿实际，如何以有效的执行力为企业又好又快发展提供有力保障，笔者就加强企业执行力建设的基本实践及有效途径谈一些粗浅认识。 　　一、推进执行力建设的基本实践 　　加强执行力建设，不仅能确保党的路线、方针、政策、国家的法律法规以及企业规章制度的贯彻执行，而且对依法治矿、健康发展和培养高素质的职工队伍，实现安全生产，都具有十分重要的意义。特别是安全工作的推进与发展，提高执行力是企业的必然选择。多年来，我矿出台了许多关于加强执行力建设的若干规定，从“四个层面”开展了执行力建设： 　　一是加强各级班子重大决策的执行力建设。使矿级领导班子到机关科室、基层区队、班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的贯彻落实，始终做到了坚定不移，不折不扣，保证了政令畅通。 　　二是加强管理指挥者的执行力建设。各级管理人员切实履行职责，对工作目标、工作任务有计划、有落实、有检查、有督促、有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高了管理者的执行能力。 　　三是加强现场管理的执行力建设。各级管理人员不仅善于领会上级的决策，而且主动超前思考、靠前指挥，在安全隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程把关，依靠高质量的管理手段，消除了工作上“拖、拉、疲、遢”、解决问题不彻底等不良现象。 　　四是加强职工队伍的执行力建设。通过在职工中仔细查找是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题；是否存在工作不求有功、但求无过的问题；是否存在有令不行、有禁不止等问题，调动了职工工作的积极性、主动性，提高了职工的服从意识和整体执行力。 　　通过执行力建设的有序推进，使全矿上下呈现出了贯彻落实上级重大决策不折不扣，严格执行安全规章制度不折不扣，切实履行岗位职责不折不扣，有力促进了近年来各项生产经营指标的完成，有力推动了矿井安全生产、质量标准化、五优矿井建设、精神文明建设各项工作健康协调发展。虽然我们在加强执行力建设方面取得了一定的阶段性成效，但少数科室、区队、班组、个人在执行力上还存在不小的差距。主要表现在：一是认识有偏差，主动执行意识不强；二是执行规章有偏差，存在重生产、轻安全、轻质量的现象；三是监督考核有偏差，存在好人主义，执行过程和效果监管考核不到位。这些现象都是影响执行力建设的不利因素，应采取有效措施加以解决。 　　二、加强企业执行力建设的基本途径 　　推进执行力建设，是促进全矿各项发展的需要；是实现“零死亡、零超限、零事故”安全目标的需要；是实现企业高效率、高效益、快发展的需要。因此，必须通过有效途径，为执行力建设营造良好环境。 　　首先，要增强全员执行力建设的认识理念。对生产矿井来讲，每位员工要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口，增强执行的自觉性、主动性；要牢固树立效能化的执行理念，形成埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，养成一丝不苟的工作习惯；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性；要通过学习、培训、辅导讲座等形式，不断加强执行力的学习，使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为。 　　其次，要强化执行力机制建设。要明确执行机制。区队班组、机关科室要作为执行的主体，对上级的决策部署、规章制度、重要文件等，要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，使上级的决策部署不折不扣执行到位；要强化督导机制。以战线、区队、班组为督导的主体，对重大决策、企业规章制度的出台，工作目标部署的实施，各战线要负责对本战线区队与基层班组彻执行情况进行督促检查，确保贯彻执行不出偏差；要强化督办机制。各战线作为督办的主体责任部门，要及时对基层队贯彻执行上级指示、指令情况进行跟踪督办，凡是出现落实较差或没有落实等情况，要及时提出处理意见；要强化督察机制。以纪监部门为督察主体，对全矿机关科室、基层区队贯彻执行上级决策指令的全过程进行监督监察，对不作为、乱作为的单位和个人，按规定进行诫勉谈话或纪律处分；要强化奖惩机制。加强对各机关科室、基层区队执行力情况进行考核，实行评先表彰一票否决制；要强化责任追究机制。对工作执行效果实行责任逐级追究制，一般问题可对区队党政领导进行诫勉谈话，出现重大决策或工作失误引发严重后果，涉及违规违纪的，可由纪委、监察部门查实后，根