第十一讲-非营利织的战略管理.pptVIP

例子：某精神病康复中心的SWOT分析 优势： 1、具有新洞察力的高级职员 2、明确的目标使命 劣势： 1、与媒体和立法机构关系较僵 2、50%的预算只用于只有很少病人的医院 3、工作人员不胜任工作 4、公务员式的雇员制度没有激励作用 机会： 1、培训不胜任工作的人员 2、培训以前的患者 3、患者跟踪服务 威胁： 1、预算不稳定 2、社区对出院患者的恐惧 3、有特殊利益的集团 4、监狱里有以前的患者 第十一讲 非营利组织的战略管理 本讲主要内容 一、概念：战略、策略、战略管理、战略规划 二、非营利组织的环境分析 三、战略管理的重要性及基本特征 四、非营利组织战略管理的原因分析 五、非营利组织与营利组织战略管理的区别 六、战略管理的分析工具：SWOT分析 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ——毛泽东 让我们将对未来的忧虑，转化成思考与计划。 ——丘吉尔 一、若干概念 战略相对于策略而言，最早用于军事领域，战略指赢得战争胜利的总体目标，策略指赢得局部或某一战役的低层目标。 从某种程度上讲，战略是运用和管理所有的资源达成目标的艺术，而策略则是使用这些资源中的一部分，以获取整体目标