浅述如何提高作业保油上产服务能力.docVIP

浅述如何提高作业保油上产服务能力 　　我们单位认真研究新的环境，迅速清晰定位，明确职责和任务，及时转变经营观念、调整经营考核思路，围绕保油上产快速优化、调整生产经营运行模式，逐步探索并形成了一套适应于现阶段生产经营要求的管理机制，取得了较好的效果。 　　一、以保油上产为己任，强化生产运行，提高生产效率 　　（一）优化生产运行模式，履行保油上产职责 　　以产量优先为原则，组织实施“两先一保”的生产运行模式。两先：根据采油厂的作业生产计划，在井号分配上优先安排高产井、大头井、重点井的作业施工；在车辆保障上，优先保障高产井、重点井的施工需求，确保按计划、按进度及时完工。一保：优先组织采油厂上产措施项目施工，积极加强与业务部门的协调沟通，协同作战，一体作战，快速组织队伍和动力，确保采油厂上产措施的高效实施。 　　（二）建立疑难作业井内部激励政策 　　疑难井是指在作业施工过程中由于地层或套管因素造成的与正常生产井相比可能存在的质量风险大、施工进度慢的一类油水井。因存在一定的难度和风险，作业队一般都不想搬上这样的井，造成生产运行出现脱节现象。为此我们探索建立和完善了疑难井内部分配和考核的激励政策，在确保公平、合理的情况下，全面做好作业工作量的平衡运行。 　　（三）建立和完善生产计划考核机制，提高车辆使用效率 　　⑴实施生产计划定点运行，提高计划的准确性 　　作业生产计划不准