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浅述家族企业为何难以长久发展 　　摘要:家族企业生命力旺盛,但是由于人才瓶颈、文化困境等因素得存在,大多家族企业确实难以持续发展。 　　关键字:家族企业 人才 文化 　　 　　家族企业作为一个特殊的组织形式,凭借其自身特俗的优势,总是能迅速的而发展壮大,但是,大多数的家族企业都是寿命短暂,究竟是什么因素造成了家族企业难以长久发展呢,本文做了如下分析。 　　一人才瓶颈 　　家族企业创业初期一般规模都比较小,对人才的需求也不多。然而,随着企业的规模不断发展壮大,一方面,企业所需的人才数量越来越多,而家族内部的人员增长速度却是有限的,跟不上需求的增长。另一方面,企业规模的扩大意味着管理的复杂性增强,对管理者提出了更高的要求,在家族内部的少数人中挑选出能够胜任的管理者变得越来越困难。企业已发展到必须突破家长制的限制时,就不得不从外部引进职业经理人。可是,外人经理职业道德低下、卷款私逃、中饱私囊、架空老板、带走原有客户和机密另起炉灶的例子屡见不鲜。所以,虽然社会上各种专业和管理人才过剩,但家族企业却难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才,这大大阻碍了家族企业的进一步发展。 　　二文化困境 　　浸透了血缘、亲缘关系的家族式企业文化与面向全体员工的非家族式企业文化相比,具有明显的缺陷和不足。 　　首先,家族式企业管理具有明显的二元化特征。家族内部人员和外部人员形成两个鲜明的群体,对内实行人治,对外实行法制。虽然家族内部具有很强的信任感和凝聚力,但这种排外性使得非家族成员被边缘化,与家族成员间有明显的隔离层,感觉不到信任,工作积极性、主动性和创造性受到挫伤,是企业员工的人力资本价值得不到有效发挥。家族企业文化中的这种二元性破坏了家族的和谐,使家族不能成为一个有效的整体。家族内部过分强调家族观念,这将影响到企业对外部资源的利用率。在日益开放,日益激烈的市场竞争中,企业内部的资源始终是有限的,仅仅依靠内部人员的力量远远不能维持家族企业的生存和发展,必须从外部吸收和利用资源才能保持企业的持续发展。可见,家族企业文化上的这种特性影响了企业的竞争力,阻碍了企业的进一步发展。 　　其次,权力过于集中导致管理上的独裁。大多数家族企业往往是由核心人物白手起家,通过艰苦奋斗,百般磨练和勇敢的冒险精神而最终成就一番事业的。这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志是尊的企业文化氛围中。然而,一个人的智力和精力毕竟是有限的,随着企业规模的扩大,管理半径越来越宽,企业发展的领域和天地发生着根本的变化,无论是技术、产品,还是市场、融资等方面,均超出了管理者本人或家庭成员们所拥有的经验积淀和知识准备,而管理者再学习的速度很难跟上企业发展的速度。一个企业不能总是围绕着一个人的意志运转,这种独裁的管理方式是非理性的,一旦管理者决策失误,企业就会陷入半瘫痪甚至全瘫痪中。长此以往,企业的整体经营水平和决策能力就会下降。此外,权力过于集中的决策体系缺乏有效的监督、反馈和约束机制,是一种制度上的缺陷。 　　再则,家族企业中亲情关系和制度的界限比较模糊,凭感情办事的现象十分泛滥,严重阻碍了企业各项管理制度的建立和实施。在人才的选拔时,血缘、亲缘替代能力成为首要的评价标准,能力只能屈居第二。有时碍于情面,甚至任用一些不该用的族内人,使真正的人才却得不到重用,造成人才流失。在制度的执行上,亲情重于制度,人治大于法制,造成制度形同虚设或内外不公,致使人怨沸腾。重人情、轻制度的管理,使得企业失去科学的尺度,员工永远不会有亲如一家的大家庭氛围,因而降低了企业向心力和凝聚力。 　　三信息披露质量低 　　随着家族上市公司日益增多,家族上市公司信息披露研究也成为国内外学者关注的重点问题。实证研究表明,家族控制会导致更低的信息披露质量。 　　1、家族控制的壕沟效应会降低上市公司的信息披露质量。壕沟效应即管理层持股比例提高时,管理层会通过剥削外部投资者来追求个人利益最大化,这就会降低公司的价值。与此类似,家族企业中大股东持股比例越高,就越能够控制公司管理层,从而为其侵占中小股东利益服务,这就会降低公司价值。对于上市公司来说,由于这种壕沟效应,公司效率会受到严重影响,这样大股东就有很强的动机迫使管理层通过一些盈余管理手段来粉饰业绩。有些控股股东往往通过披露有限的或者歪曲的信息来试图隐藏自己的壕沟行为,同时控股股东有动机利用限制公司透明度来方便其榨取控制权私利。因此,如果家族股东存在掠夺或掏空上市公司的行为,那么很有可能导致家族上市公司的星系披露质量降低。 　　2、家族控制的利益协同效应削弱了上市公司对外信息披露的动力。利益协同效应,即大股东持股比例越高,大股东就越倾向于将公司视为是自己的,这样公司与大股东之间的利益分歧就会缩小,因而大股东持股比例越高,它的利益与公司的利