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房地产公司材料设备管理制度 　　篇一：材料设备部组织结构与责权(房地产企业) 　　材料设备部组织结构与责权  　　篇二：房地产开发有限公司：工程管理制度、材料设备管理制度  　　工程管理制度  　　总 则  　　一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。  　　二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。  　　工程施工技术、质量管理  　　一、责权划分  　　（一）建设单位  　　1、  　　2、 协调施工、监理、设计单位的关系。 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。  　　（二）施工单位  　　1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。  　　2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必 　　须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 　　（三）监理单位  　　1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。  　　2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。  　　二、技术质量管理方针  　　三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。  　　三、技术质量管理体系  　　（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。  　　（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。  　　四、图纸收发和审核  　　（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。  　　（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 　　（三） 图纸审查要点： 　　1、  　　2、  　　3、  　　1、  　　2、  　　3、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 重要构造是否合理。 图纸、文件是否互相矛盾。 执行标准、规范是否明确。 土建与安装的衔接有无问题。 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。  　　4、 有无危及安全的因素。  　　五、设计交底  　　设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。  　　六、施工组织设计  　　（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。  　　（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：  　　1、  　　2、  　　3、 工程概况； 施工总平面图； 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划； 　　篇三：房地产开发材料设备采购管理办法 　　材料设备采购管理办法  　　1．目的  　　通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。  　　2. 适用范围  　　公司确定自行采购的材料设备。  　　凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。  　　3．相关文件  　　《招标管理办法》  　　《经济合同管理办法》  　　《财务管理制度》  　　《公司有关制度》  　　4．执行原则  　　4．1“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商；  　　4．2必须体现公司统一的付款和质量原则；  　　4．3体现运作效率与权力制衡。  　　5. 职责  　　采购部  　　负责收集市场材料设备信息，建立材料设备和供应商信息库。  　　负责建立供应商档案和推荐相应合格供应商名册。  　　参与制定项目总体的材料设备采购计划。  　　负责组织或编制各类材料设备的采购准备文件（招标或询价文件）。  　　负责收集整理市场材料设备价格变化动态。 　　参与招标活动及材料设备采购合同的谈判和拟订。