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浅述建设工程施工全过程造价控制 　　摘要：在现代社会的实际工作中，施工阶段全过程造价控制是投资控制的重要手段。本文主要针对施工全过程造价控制的项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段以及竣工结算阶段都应注意的问题进行论述，探讨和分析作为造价咨询单位或业主方该如何更好对建设工程施工阶段做以全过程造价控制，便于提高建设资金的使用率和提高项目管理水平的目的。 　　关键词：建筑工程；全过程造价；控制 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　施工阶段全过程造价控制是投资控制的重要手段，在基本确定设计大概计算[是否为设计概算？]和施工图预算资金的情况下，造价控制就显得极为重要，应该从施工全过程造价控制的项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段以及竣工结算阶段加以造价控制。实际中，很多业主委托具有丰富造价控制经验的造价咨询机构进行每个阶段的造价控制工作，取得了非常好的效果。 　　一 全过程造价管理的含义 　　工程施工，全过程的成本管理是建设单位从项目设立以来的全过程控制和管理，至少要批准的总计算造价管理，是作为一种投资控制目标计算。该项目的全过程，以估算总投资在最终控制的动态控制而采取的主要措施。在施工阶段，更要对施工图预算及控制工程安装成本定目标价。我国在90年代初学习国外先进经验提出了“全过程造价管理(whole process cost management)”理念，就是要求工程造价的计算与控制必须要从立项就做起，从前期工作直到工程竣工加以控制。 　　二 建设项目全过程造价管理工作的实施内容 　　全过程造价管理工作的内容要分阶段阐述，不同阶段对应不同的工作内容，其分类并分析相应的工作内容对全过程造价管理工作的探讨有非常大的帮助。 　　项目决策阶段 　　首先，该项目的可行性研究，对拟建项目在这个阶段的工作内容密集充分调查研究的是社会，技术，经济等方面，要采用严格的技术经济分析和技术解决方案和建设方案比较，并总结了科学预测和判断后，该项目和拟建项目技术先进，经济合理性和有效性建设多方案比较和综合评价和综合分析的必要性和适用性的经济效益的意见和是否投资在编制项目可行性研究报告分析。其次，即可行性研究阶段投资估算编制依据的资料及一些投资估算方法，在建项目的投资金额的估计。它是可行性研究报告的重要组成部分，项目主管部门根据经批准的可行性研究报告，确定为项目融资，经济评估和方案设计阶段编制。设计概算投资目标的首选基础是有限的设计基础。其中包括的管理方式有： 　　1 编制造价控制工作实施方案 　　造价咨询单位接受造价咨询工作时应该编制造价控制工作实施方案。这要按规程、高效、有序、高质量完成的有效保障。 　　 实施方案应该包括如下内容: 　　（1）明确业主委托的工作范围。就是要与业主签订的造价咨询合同中约定的工作内容及方式。 　　（2）明确工作目的。施工阶段造价控制的目的必须是增强对建设工程全过程的造价管理与控制，资金合理利用、提高投资效益；核查订立合同、洽商更变、工程支付款项、结算等环节，出现违规操作且提出调整意见，还要提供依据以便于办理竣工决算。 　　（3）分析这个项目的难点和特点，并做到心中有数，不做没有准备的事情。 　　（4）根据其项目编制工作进度计划还要对工程进度适当进行调整。 　　（5）要投入的人员及办公设备进行拟算。 　　2变更及签证管理 　　建设项目通常都会或多或少的发生变更。依据发出变更的主体能分为业主变更、施工变更、设计变更、监理变更等。这些的变更需要经业主方同意签字才能实施。面对大的变更，如结构形式、基础的变更、楼层增加等应由业主签字后，交给设计单位并重新设计。关于变更引起投资有很大幅度增加甚至超过批复的设计概算的，应报原项目批准单位同意后才能实施。 　　项目设计阶段 　　由于设计原因所引起的索赔而增加了工程施工造价的成本。 　　如因为设计图纸中的建筑图和结构图有关梁截面的尺寸标注不一致，在施工单位施工前并没有发现，按照结构图进行了施工。为了后续的幕墙施工，必须加大梁截面，然后经过设计同意，采用加筋，浇筑混凝土修补梁截面等施工单位会提出了费用索赔。 　　项目招标阶段 　　在招标过程中需要注明发包人供应材料、种类、规格、型号、品牌、构件和设备的名称、数量、交货方式、单价、交货地点和计划交货日期等内容。若是招标时未作标注，在实际施工时，承包商应选用与投标报价中的设备、构件和材料同等价格档次的产品。 　　项目实施阶段 　　1履约保函 　　为了确保资金给付的可靠安全，承包商应在合同签订前必须向发包人交出履行约保函。承包人必须提交的履约保函在合同总价进行计算的基础上，而且没有注明详细的失效期，而必须要注明它的有效期持续到“由监理人