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浅述建筑工程管理中施工成本控制 　　摘 要：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。 　　关键词：建筑工程；成本控制；措施 　　Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program. 　　Key words: construction; cost control; measures 　　中图分类号:TU71 　　1 建筑工程项目成本控制的概念 　　建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化. 　　建筑工程成本控制是施工项目管理的核心内容，施工企业在保证安全、质量、进度、现场文明施工的前提下，项目管理部通过采取各种措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段，对施工过程中的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费进行有效的监控，使工程成本的投入处于一个合理的范围内，并在施工过程中，运用PDCA循环，不断改进，纠偏，再实施，从而保证项目成本目标实现的一个系统的过程。 　　2建筑工程成本控制中存在的问题 　　2.1从意识角度来看，成本意识仅仅停留在“喊口号”的阶段，并没有具体落实到每个人身上，或即便与相关部位和人员签定了成本责任状，但缺乏相关的保证措施，最后成了一纸空文。而在实际项目施工中，项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建设单位对于工程项目工期的要求，成了指导我们施工的唯一条件，为了完成建设单位的要求，把我们的成本控制的意识放在工程完工后进行，结果导致工程成本越控越高。 　　2.2从组织体系来看，许多施工企业的项目经理把施工管理几乎全部交给了项目其他人员来完成，而他的任务主要是向甲方催要进度款；工程技术人员的目标是只要工程顺利进行，就算完成了任务，对如何减少成本关注过少；工人们最关心的问题是工资何时发，能发多少；财务人员也只是将每个月的财务报量给项目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责，看似分工明确，却没有形成一个统一的机制来指导成本控制，最终导致工程项目的成本控制缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。 　　2.3从控制措施来看，在施工过程中，存在着成本控制与项目成本核算不统一等问题，成本控制手段单一，项目管理者仅仅从降低人工单价，或者降低某一分项工程的单价来实现成本的最终降低。但是当前建筑市场人工费、材料费本身的成本基本没有多少可降低的空间，最终导致项目工程成本居高不下，企业生存举步维艰。 　　3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 　　工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 . 　　3.1 投标阶段的成本控制 　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样