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浅述工程全过程成本控制 　　【摘要】本文结合实际情况，以潮州市一个甲方委托我司设计及施工的园林工程项目浅谈一下工程全过程的成本控制。 　　【关键词】工程管理；成本控制；施工成本 　　引言：追求经济效益是企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。但是，随着建筑市场竞争的日趋激烈， 招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利，导致企业经济效益下滑。在这种严峻情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，只有不断完善施工工程项目管理和成本控制，强化各项管理工作，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 　　1.在不影响总体效果情况下，进行优化设计方案 　　设计对工程项目的造价起重要作用，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上。为保证总投资额不被突破，甲方委托我司设计后并要求对该工程进行报价，经过对施工图纸工程量的核算及合理报价，发现工程造价超出了甲方的总投资额，为了将工程造价和工程量控制在限额内，决定在不影响总体效果情况下，进行优化设计方案，方案主要针对造价较大的木结构、地面石材、拼花样式等。 　　2.进行项目经济评估及编制计划成本 　　建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，在工程施工前，组织有关人员对该项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本进行对比，测算评估该项目的经济效益。根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的人工、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。同时，项目管理也要树立安全就是效益的观念。一起重大安全事故少则五万元以上，多则十几万。其中还包括因停工发生的间接损失。所以树立安全也是成本的观念是十分必要的。 　　3.控制工程直接成本 　　工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制： 　　3.1材料成本控制 　　材料费用约占整个工程造价的50-60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 　　材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 　　材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料：对于该工程来说石材占了重要比重，由于广州并没有形成大的石材市场，于是采购人员去云浮、福建、屏山等地进行考察并要求各地的供货商进行报价，分别从材料价格、供货期、石材质素、损耗计算等方面进行综合分析及评价，最后选择了综合评价最好的供货商；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 　　3.2人工费控制 　　人工成本在施工工程成本中约占15%―20%的比重，虽然比起材料费约占工程成本的50%-60%的比重要小的多，但工程施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程质量和加快工程进度，同时也能体现项目的管理水平。由此可见合理控制人工成本在施工工程项目中起到了很大的作用。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。 　　3.3机械费控