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浅述建筑施工现场管理问题 　　【摘 要】 众所周知，建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的核心，要确保工程质量，保证项目工期必须进行科学有效的现场管理，这是实现有效成本控制的基础。最终应结合实际工作中遇到的问题，采取相应的控制措施来不断完善和提高现场管理水平。 　　【关键词】 建筑；工程；现场；管理；措施 　　前言 　　建筑施工现场，是建设工程中最为复杂和重要的部分之一，在实际的工程施工建设中，要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障人们的生命财产安全，为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。 　　一、工程项目施工管理的思路分析 　　1.要做好工程的施工准备工作 　　这是保证均衡性和连续性施工的重要前提。不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的各个阶段都要做好相应的准备工作，保障施工组织的顺利开展。 　　2.制定较为科学合理的管理组织和制度 　　现场施工环境恶劣，工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。 　　3.对各项资源统筹安排并综合平衡 　　在工程项目的施工过程中，做好人、财、物的统筹安排，做好各项综合资源的合理调度。施工过程中的资源平衡都是相对的、暂时的，要及时分析和研究，不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡，保证施工的节奏性、连续性和均衡性。 　　二、控制好项目施工的进度，做好工程施工的现场管理 　　1.施工准备和制度 　　组织做好施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。 　　2.工程进度影响 　　工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。严格加强计划管理，将工程施工进度计划分级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。 　　3.控制工期进度的手段和方法分析 　　寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期，增加人力和设备等措施，缩短工序作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，有效缩短工期。当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并认真分析研究并出具合理措施。 　　三、施工过程中严格控制，做好检查，发现问题及时加强措施处理，确保工程质量 　　1.做好工程施工的质量分析工作 　　根据工程项目的自身特点制定出施工质量的管理目标。然后对工程现状进行分析，找出存在的质量控制难点及质量通病等问题，尤其对重点部位应有重点地进行监督和检查，对技术复杂、难度大、质量要求高的环节，及新工艺、新材料质量重点分析。列出质量控制点的明细表，设计出控制点的施工流程图并进行细致的工艺工序分析，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求、控制措施，编制出确保质量的作业指导书，进行质量控制点的审核，等等。分析产生质量问题的原因和影响因素，通过改善工程组织技术措施，拿出措施，提出方案。 　　2.施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案 　　包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。 　　3.实行全面质量管理 　　抓好施工全过程的控制，强化试验检验，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格产品在工程施工中的使用，在施工环节中，如果上道工序不合格，不能进入下一道工序。项目施工过程中要做好全过程的监督与检查。在检查过程中，若发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序的施工，尽力将质量隐患消灭在工序施工过程中。应认真检查施工工序是否按图施工，是否满足了方案的要求，施工工序的质量是否满足标准和要求；关键工序派人进行全程监控，减小失误的发生，使发现的问题能够得到