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浅述建筑施工进度管理 　　摘要：随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位）、施工企业和监理单位三方管理的体制。充分发挥施工企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的；本文具体就如何参与建筑工程的进度控制进行探讨。 　　关键词：施工企业；施工进度；影响因素。 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　1 施工进度管理概述 　　1.1 进度控制的含义 　　 进度控制是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。 　　2 施工进度控制的主要任务 　　2.1 进度控制的主要任务 　　 1）编制施工总进度计划，并控制其执行； 　　 2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 　　 3）编制详细的出图计划，并控制其执行。 　　2.2 进度控制方法 　　 1）横道图比较法 　　 横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。 　　 2）S型曲线法 　　 S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。 　　2.3 影响工程进度的因素 　　 工程项目的建设进度受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。归纳起来主要有： 　　 1）设计变更、设计图纸。设计方案的变更会打乱原工程的计划，造成施工工期拖延。再如边设计、边施工、边投入使用的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套，对工程进度影响极大。 　　 2）资金因素。资金是施工进度计划实施的主要保障。没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。 　　 3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或工程占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，材料的堆放、临设的搭建等都受到极大影响。 　　 4）勘察资料不准确。在施工中由于勘察资料不准，进行土方施工时不能按原计划进行施工，对工期造成了影响。 　　 5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。 　　 6）施工队伍的选定。随着市场经济的逐步深入，各种参建单位及队伍良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 　　 7）施工现场水、电供应。如工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，因此施工用临时水、电的供应也很重要。 　　 8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，防止二次拆除、安装。 　　 9）各专业、工序交接。需要明确各安装队伍何时进场，每层何时完工。避免各专业工序交接不清，否则既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。 　　 10）社会及自然环境。气候的不确定性，施工现场作业环境条件的状况都将影响施工进度。 　　 11）突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。 　　3 项目进度控制的主要措施 　　3.1 施工阶段进度控制 　　3.1.1 组织措施 　　建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 　　建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 　　建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 　　3.1.2 经济措施 　　1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 　　2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； 　　3）对工期提前给予奖励； 　　4）对工程延误收取误期损失赔偿金 　　3.1.3 技术措施 　　 1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；技术文件内容应完整、规范，数据科学、准确并具有可靠的存档和保管措施。 　　 2）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。 　　 3）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。 　　4